13日，第三届数字中国建设峰会工业互联网分论坛在福州举办。泛华集团副总裁李凌应邀出席，与工业互联网领域专家、企业家共同围绕宏观行业发展、微观具体应用等方面进行观点交流和分享，全方位探索工业互联网创新发展路径。李凌就建筑行业数字化转型和产业升级面临的痛点和突破方向给出了泛华的思考和建议。 

本论坛主题是“工业互联网，全球新形势下的数字化转型之路”，由工业和信息化部、福建省人民政府主办，由厦门市人民政府、中国信息通信研究院、中国工业互联网研究院、北京理工大学东南信息技术研究院、工业互联网产业联盟、产业互联网发展联盟承办。

高峰对话环节，李凌指出，今年以来，面对新冠肺炎疫情爆发和外部环境不确定等新形势和新挑战下，各行各业都认识到了行业数字化转型，将工业互联网等新一代信息技术作为转型升级的重要抓手的重要性和紧迫性，建筑业感受到的压力尤其大。 

李凌表示，建筑业是典型的离散制造模式。从一张图纸到一栋建筑的完成需要经过勘察设计，原材料准备与生产和现场的施工装配等诸多环节，各自都是在自己的标准规范之下独立完成。建筑业虽然产值巨大（2019年产值为24万亿），但全国十几万家建筑企业是以中小企业为主，一线从业人员当中也主要是的农民工。因此建筑业的数字转型面临很大的挑战。

建筑业数字化转型的难点，从大多数中小企业角度讲，是企业没有能力、缺乏意愿和缺乏人才进行信息化和数字化转型，导致企业的信息化程度偏低。从行业的角度来讲，虽然近几年在大力推动建筑信息模型（BIM）的有关工作，但设计单位，生产单位，施工单位，监理单位和监管机构各谈各的BIM和信息化，没有站在全产业链协同和建立产业生态的层面谈BIM和信息化，导致整个行业的BIM应用不落地，信息化比较虚。

建筑业的数字化转型一定要建立系统化的思维，以全过程管理角度来打通产业链瓶颈，站在重构产业生态的角度来谈数字化转型，针对行业痛点和企业难点入手，重构产业生态体系，建立针对广大中小企业的数字化转型赋能平台来实现智能制造与智能建造有机融合，促进建筑业的转型与产业革命。具体来讲，实现的路径有两条：

一个路径是围绕建筑业的头部企业的数字化转型来构建产业生态，建立产业互联网平台，实现产业价值链的重构和产业互联互通。比如，中建、中铁、中冶等为代表的企业正在构建基于企业自身业务模式和产业链条的全过程项目建设的智能化管控平台。

另外一个路径是围绕行业占主流的中小企业，通过数字化转型来创造新的商业模式。比如在装饰装修行业中主要以中小企业为主，没有能力实现信息化、数字化，需要一个服务行业的公共数字化赋能平台，来推动中小企业进行数字化转型，然后实现整个行业的数字化，网络化，智能化转型，实现商业生态重构和利益重新分配。泛华集团在今年入选了工信部中小企业数字化赋能服务平台名录，并且在中国建筑装饰协会的支持之下正在打造服务装饰装修行业的中小企业数字赋能和服务平台，通过数字的手段来实现装饰行业数字化转型，重构行业的商务模式。

同时，为了协助地方住建管理部门落实住建部等十三部委印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》和住建部等九部委印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》，打造“中国建造”，泛华集团也与各省市的住建主管部门合作，提供以装配式建筑为基础的智能建造与新型建筑工业化发展相关的十四五规划和技术支撑服务。从政策层面推动行业数字化转型和产业革命的有关工作。