泛华集团2025年经营工作会圆满召开：锚定发展新赛道 创新发展新动能
发布时间：2025-02-24 浏览次数：52
在行业分化加剧、产业链深度变革的背景下，泛华集团2025年经营工作会议于2月21日至22日成功召开。来自天南海北的泛华人齐聚首都北京，共同见证这一重要时刻。回顾过去一年，泛华集团刀刃向内，把战略、组织与数字技术融为一体，通过战略聚焦与组织变革，打造新质生产力，为未来发展奠定了坚实基础。如今，泛华集团重装集结战力部署，锚定发展新赛道，创新发展新动能，以破局立新之势，开启了新一轮的战略远征。会议首日，集团总裁黎薇作《聚焦赛道创新突破，从价值重构到生态远征》主题报告，全面总结了2024年取得的成果，并对2025年集团工作进行全面部署。她指出，数字经济到来带动生产要素重构，为城市建设、产业发展带来新的机遇。泛华通过搭建城市全要素数字运营平台，链接城市实体空间和数字空间，赋能实体经济和数字经济融合发展，打造产城融合、数实融合、数用融合、产融结合的新平台、新业态。新平台新业态需要新生态系统，泛华集团以“盈造网/城市新质生产力创新平台”为牵引，围绕细分赛道，通过品牌营销、属地经营、特许权支撑、生产协同、资源沉淀，重构商业模式和生态系统，提升企业核心价值。以”链主+链员”的产业发展生态模式，进行产业链价值链深度整合，构建细分赛道的产业生态，通过赋能、链接和资源整合，最终形成1+1+N生态链群模式。2025年，泛华集团将持续通过战略牵引，聚焦中医药健康、绿色食品、花卉产业、特色轻工业、新型建筑产业、低空经济；数字设计、公共建筑更新改造、智能建造、城市生命线、城市综合能源、数字岩土等N个赛道及行业创新，打通价值链、产业链、供应链，实现新生态系统下的平台价值提升。为强化战略执行与激励先进力量，会议特别举行了2024年度颁奖典礼和赛道授旗仪式，表彰了在科技创新、项目管理等领域表现突出的先进团队。在庄重而热烈的赛道授旗仪式中，城市更新、智能建造、数字设计、数字岩土、城市生命线、城市综合能碳、美丽健康、低空经济赛道负责人从董事长手中接过承载集团期望与重托的旗帜，标志着集团在细分领域的生态布局正式启航。各赛道将通过技术创新与生态合作，培育差异化竞争优势，为开拓增量市场注入新动能。在次日的议程中，各细分赛道十余位负责人围绕“新生态、新平台、新工具、新设计、新标杆、新赛道、新范式、新路径”，从战略应用、平台赋能、赛道剖析、生态实践四个维度层层递进，全面深入地解读了集团战略应用及承载。副总裁雷超兵以《数字驱动 产业育城，培育发展新动能》为题，从应用层面诠释城市新质生产力创新平台，围绕特色产业打造产业育城“1+N”行动计划，重构生产要素，构建“1+3+N”城市新质生产力创新平台，推动“港产城人”的城市发展新动能；数字化总架构师朱镇北强调了“盈造网 / 城市新质生产力创新平台”作为新范式、新载体、新生态，构建城市合伙人、战略级、共创级、协同级生态合作体系，形成产业数字化系统解决方案，以“虚实时空”运营体系，为集团生产、经营、业务落地提供支撑；安全生产管理部副总经理蒯鸿飞分享了泛华数字化生产体系的建设成果，展示了通过构建统一生产协同平台，整合技术资源，形成贯穿业务全生命周期的数据能力，助力集团提升核心竞争力。低碳设计研究院院长王政阐述了《以新质生产力重构设计生态》的见解；副总裁杨年春探讨了《泛华集团赋能区域经济高质量发展标杆场景打造》的实践路径；副总裁张峰就《“战略、系统、运营”协同创新，城市更新的探索与实践》展开深入剖析；副总裁王晓芳分享了《低空经济创新发展模式》。上海创意设计中心总经理李宏则介绍了《城市更新之新商·办》模式；集团副总裁、岩土工程公司总经理王鹏阐述了《数字引领、平台赋能—泛华数字岩土创新发展模式》；第五建筑公司总经理彭海涛展示了《数字技术打造智能建造新范式》；市政环境设计研究院院长许光眉分享了《构建发展新能力 实现赛道新突破——户外广告设计探索》；山东分公司总经理赵跃宇讲述了《城市综合能碳运营的实践思考》；第六建筑公司总经理周海永汇报了《向城市生命线领域开垦耕耘》；第九设计所总工程师张帅探讨了《生态产品价值提升与探索：咨询设计联动下的项目谋划与政策驱动路径》；海外事业发展二部总经理姜峰以《中国政府对外援助管理项目》为题分享海外工作经验、标准等重点事项。
在会议总结环节，董事长杨天举从哲学方法论角度进一步深入阐述了集团未来的发展整体路径。他强调通过提高认知、价值创造和行动部署，推动企业转型升级，构建新的生产关系，打造新质生产力。他指出，数字化变革催生了新模式，带来商业模式、组织变革、决策革命和工具革命，建筑行业正经历从“外延扩张”向“内涵集约”的根本性转变，企业需从本体论、系统论、生态论角度出发，聚焦细分赛道，通过全要素聚集，实现城经济和市经济进行有机融合，推动产业链、供应链、价值链的重构，以战术推动、体系构建、价值创造，打造1+1+N生态链群模式，构建“点、线、面、体” 载体+内容的项目体系。面向建筑行业发展，横向整合全寿命周期，纵向围绕垂直赛道，打造平台+头部链主企业链长+链师+链主+链员的生态集群，以贯穿于业务全寿命周期的数实能力打造企业核心竞争力。依托国家专项债、超长期国债、开发性金融等结构化金融，构建“点线面体”项目，以全过程新基建项目承载区域发展项目群，实现高质量发展。面向海外走出去，通过远程管理、AI赋能、集中采购、协同生产等数字化赋能，以低成本战略助力民营企业实现设计、EPC、勘察等业务的国际化拓展，加强与央国企紧密合作，共同打造出海新范式。通过智库+产业育城+开发性金融+投建运模式进行“国家级”区域开发，对内输入资源、产品，承载政策红利、自然禀赋，对外输出产业、资本、技术、人才、模式，进行区域资源要素的优化升级，以“两国双园区”合作模式，打造国际产能合作示范基地，提升中国企业的全球竞争力，为区域经济发展注入新动能，实现多方共赢的发展格局。
泛华集团2025年经营工作会议是一次全域战力部署的大会，也是一次为创新突破而思想激荡的大会。泛华集团以坚定的信念和清晰的战略，锚定未来发展的宏伟蓝图。2025年，作为泛华“生态远征”的启航之年，集团将以数据共享打破行业壁垒，以利益共生重塑行业生态，在细分赛道中锻造核心竞争力，以新质生产力构建迎接更多挑战。这场远征不仅关乎泛华的转型升级，更将为行业提供数字化转型的范式参考——唯有以生态之名协同进化，方能于变局中开新局，于浪潮中立潮头。泛华集团将继续以奔跑的姿态，与时代同行，与伙伴共进，携手开创更加辉煌的未来！
