践行国家“一带一路”战略，积极响应中国企业走出去的号召，通过承接多个发展中国家和欠发达地区的项目，输出中国在城镇化发展方面的先进经验。
海外工程总承包是国际工程管理领域的最新管理模式，主要包括工程总承包、项目总承包、BOT、BOOT和PFI模式。工程总承包主要是承包企业照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。设计采购施工（EPC） / 交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作；交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。设计—施工总承包（D-B）设计，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。项目承包管理是由业主委托管理承包商，对项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制，其主要包括PM合同和PMC合同两种方式。

泛华海外在积极贯彻国家走出去战略的基础上，集中整合“泛华城市创新发展模式”的成熟经验，秉承集团“投资运营商”和“建设服务商”两商发展战略，通过国家咨询、规划设计、工程总承包和投资运营等方式进行海外输出，帮助发展中国家实现可持续发展。通过自身的实践和不断地探索，逐步形成了海外的核心竞争力，即成本领先战略。海外发展体系的成本领先战略是在海外项目管理中紧紧围绕商务合约为核心，以降低总控成本为目标，集合项目资源，立体搭建管控体系，最大限度的使用机械化作业，完善承包分配模式，激发一线工人及管理人员的坚强斗志及顽强干劲，最终实现成本领先战略，形成以总部控制为核心、以合约控制为根本的生产体系，打造具有泛华特色的海外核心竞争力。

开展中国“走出去”模式创新与可持续发展战略研究，并先后在安哥拉、坦桑尼亚、南苏丹、纳米比亚等发展中国家推广实践，不断总结和提炼。围绕上述命题组织国际合作论坛，以中国城镇化发展及改革开放历程为借鉴，开展发展中国家顶层设计，输出产业链整合的城市解决方案，以系统咨询服务和综合投资为主导参与发展中国家的区域战略谋划、城市系统规划、产业体系培育、金融解决方案、主题园区开发和基础设施建设等项目。