3月11日，泛华集团召开安全生产管理工作会，期间，再次组织学习了新《安全生产法》。会议要求要深入贯彻泛华集团2022年工作会议精神，统一思想，凝聚力量，落实各项工作部署，切实抓好2022年的安全生产工作。

本次工作会通过线上+线下形式召开，集团领导，各分支机构负责人、生产负责人、质量安全负责人、运营管理负责人等共计300余人参加会议。 

会上先进行了“安全生产法专题培训”环节。新《安全生产法》已于2021年9月1日起正式施行，新法体现了“全员安全生产责任制”的全新内容，昭示着“全员安全生产责任制”时代的正式开启。自新法实施以来，集团以各种形式进行了宣贯，提高了各生产经营单位的重视程度。本次邀请专家组织培训活动，以此进一步加强安全生产宣传教育、提高安全生产意识，防范遏制生产安全事故发生。 

会议总结了2021年集团在安全生产上取得的成绩，也对当前分公司安全管理工作存在的问题进行了深入剖析，并针对安全监督检查、安全生产责任落实、应急管理等重点工作向各分支机构提出了工作要求：

提高站位，压实责任
夯实全年安全生产工作基础

各分支机构要切实提高政治站位，强化安全责任落实，对所属项目必须全过程、全链条、全方位抓紧抓实安全生产监管工作，确保横向到边、纵向到底，不留盲点和死角，牢牢守住安全生产红线底线。各分支机构要切实认清自身管理定位，不断提升自身安全管理水平、业务能力，切实发挥管理“桥头堡”的作用。要通过各种形式把会议精神宣传传达到一线，让广大职工充分了解安全生产形势，了解事故案例情况，切实增强安全生产工作责任感、使命感。

规范管理，守法经营
科学谋划落实年度安全生产工作

要强化各分支机构安全管理工作向规范化、标准化、流程化运行转变，各分支机构要形成年度重点工作计划，实行任务清单化工作机制，明确时间节点、实施标准、预期效果，作为工作抓手，有序有力地推动全年安全生产工作计划落实。要持续加强隐患排查治理工作，认真吸取事故教训，认真履行企业主体责任，认真部署，严格要求，落实各项安全标准、措施。

底线思维，严格落实
牢固树立隐患就是事故理念

建筑业安全事故依然多发、高发。要坚持警钟长鸣、严防死守，对安全生产工作有部署、有检查、有处理、有落实，切实形成严格的闭环管理。各分支机构主要负责人应带队对所辖项目进行全覆盖检查，标准要高、尺度要严，对重大隐患要建立台账、挂牌督办，明确整改措施，限期整改到位，做到隐患未整改绝不复工，不具备安全条件绝不施工。

居安思危、有备无患
强化应急体系提高处置能力

各分支机构应进一步健全安全生产应急管理体系，督导、帮扶项目部提高现场应急处置能力，维护区域应急资源，构建应急处置联动机制，做好应对突发事件、事故善后处理后半篇文章，出现应急事件后，要快速反应、科学施救、并充分利用一切可能的应急资源，减少人员伤亡、减少经济损失、减少对企业造成的负面影响。

集团董事长杨天举出席并对安全生产工作提出要求。他强调，在肯定成绩的同时要清醒地看到，集团在项目管理、安全管理、技术质量等方面还有提升的空间，安全生产的红线意识、质量管理和体系建设等方面还需进一步加强。2022年泛华集团安全生产工作要坚决贯彻落实行管部门工作要求和泛华集团考核指标，持续健全技术质量管理体系，加强安全生产管理。

各单位要认真学习领会会议精神，做到深入贯彻落实；要进一步增强自身的发展意识、危机意识、忧患意识，全力以赴推动泛华集团高质量发展；要以党建引领，提高点站位，强化管控，深入抓好生产安全生产；要担当作为，要教育全员进一步提高品牌意识，切实维护泛华集团品牌信誉。

各单位要真抓实干，行稳致远，稳中求进，打造“专精特新”的高质量精品工程，持续做好项目全寿命周期的全过程咨询和工程总承包业务，继续保持昂扬向上的奋斗姿态和泛华铁军的优良作风，为圆满完成全年目标任务开好局、起好步，为泛华成为新时代新经济下的数字投资建设集团做出新贡献。