“百年大计，结构为本”好的结构工程质量，是工程上“优”的先决条件。好的工程不是“验”出来的，而是“管”出来的。如何管好？要靠“预控入手，过程控制”把关，做出符合规范要求的优质工程。

博信广场1-3#，33#-36#楼项目施工，地处天津市武清区下朱庄街天湖路南侧，建筑总面积6812.92㎡，地上建筑面积6812.92㎡，无地下室工程。其中最大单体建筑面积为1030.04㎡，最高层数为2层，屋面局部楼梯间及装饰花架梁，最大跨度约为9.45米，基坑深度为2.05米，基础采用PHC预应力混凝土管桩，桩长15米。结构形式为框架结构，结构类型为公共建筑。

本工程开工建设伊始，泛华项目管理部将施工质量管理作为施工过程的重点控制目标，以质量为主线，严把施工过程质量控制；坚决落实执行“三检制”，以“样板引路”制度为先导，加强施工方案、技术交底的落实与实施。

工程因现场场地限制，在施工组织设计阶段，充分考虑现场场地狭小的现状，结合属地开工报审要求，充分利用每一寸地方，通过合理规划，顺利完成开工报审工作，为工程后续建设争取宝贵时间。

施工现场文明施工管理，是保障该工程平稳有序进行的先决条件，也是体现施工管理水平的重要体现，没有好的文明施工环境，很难建造出好的施工质量。

泛华集团工程总承包部负责人表示，施工质量控制，贯穿于施工项目的整个过程，而把握施工质量好坏的关键在于“项目经理和项目技术负责人”。首先项目经理是施工过程中的总指挥及总协调者，无论是对内、对外事务，应清晰、准确的做出决断，充分发挥其组织职能能动性。其次项目经理在组织项目部管理人员、二级劳务项目管理人员及各施工工种骨干人员，定期开展走进施工现场作业面，进行施工质量、安全联合检查，在这样的检查学习活动中起到关键性作用。在检查学习活动中，应抓住关键弊病，讲清原因，问题就迎刃而解。这种现场指导检查，直观生动，印象深刻，2～3小时点清要害，且关键管理人员均能参加，马上改正，立竿见影。弊病克服了，就出好工程。

建筑工程质量风险管理是建筑施工质量缺陷、质量问题过程管理水平的重要反映，做好施工过程质量风险项管理，是保障工程质量合格、优异的重要管理工作；施工质量风险管理是建筑施工分项工程过程验收及施工过程管理能力的重要体现，做好质量风险项预控措施方案、检查执行，是保障施工质量管理的有效方法。

该工程质量风险管理采取编制质量风险预控措施方案，按照分项工程内容追级进行技术交底及检查要求工作，做到全员心中有数，保障施工做法及施工质量符合要求。施工过程采取按工艺内容分步验收，保证每道工序施工符合工艺要求；施工过程采取时时跟进方法，对存在遗漏质量风险部位及时进行处理，避免质量风险项进入下道工序施工。

建筑工程实测实量检查是质量验收的主要组成部分，是施工质量过程控制的主要方式。实测实量检查应在施工作业前分专项逐级进行技术交底及检查要求交底；在每一工序施工过程中进行过程检查，保障每一工序施工符合交底要求，保障后续施工质量符合检查验收要求；

而目前存在一些在施项目缺乏施工过程实测实量检查或检查内容较少，造成施工工序完成项不符合验收标准，进而对超出质量标准部位进行事后处理。这就要求施工项目管理部充分发挥主观能动性，积极主动投身到施工实量管理工作中。

实测实量检查是施工过程质量控制的重要手段，通过实测实量数据标注、统计分析、总结问题，在回到施工现场的质量管理，将PDCA循环质量管理运用到现场质量管理的重要体现。

“样板引路”制度的贯彻实施，是保证工程质量优异的重要方法，通过分项工程样板的实施，更加直观的将施工工艺及技术交底内容清晰的体现，使参与分项工程施工的人员得到充分的认识，从而保证每一分项工程能够统一做法、统一验收标准，最后达到统一的效果。

面对老一辈建筑技术施工人员的大量退出，现代建筑施工企业没有在评技术人员等级制度的状况下，面对施工一线的“农民工”，必需要有强制性施工过程控制规范做指导。而施工过程控制的关键，要从施工预控入手。

首先预控水平体现在“三个层次”要清楚、内容齐全、严谨，即—“施工组织设计、施工方案、技术交底”，要从战略、战役、战术角度考虑施工部署及施工方法；而预控水平的高低在于“四个方面”要全面，即—施工组织设计、施工方案、技术交底编写内容是否具有“指导性、针对性、可操作性、严肃性”。

其次过程控制把关靠三个制度：1)阶段性会议制度；2)追根（到人）制度，即施工过程质量管理责任制；3)奖励惩罚制度。项目管理应遵循“学规范、练团队、造人才、立规矩、造精品、创荣誉”的宗旨。项目负责人应吸取教训、总结经验，建造出更多优质工程。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”在今后的工程建设中，泛华将继续发扬“亲清帮管、工匠精神”的管理理念；脚踏实地、真抓实干，努力提升业务能力和管理水平，创建出更多的优质工程！

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