3月31日，由泛华集团主办的“守底线、建规范、树标杆、创未来”人力资源专题工作会在京举行。会议采取线上+线下方式进行，在京单位及京外分支机构共计80余人参加了会议，并进行了现场直播。



现阶段，我国建筑行业已踏入高质量自主创新发展环节，人才的重要性日益突显。泛华集团作为中国建筑产业互联网平台建设牵头单位、建筑业唯一一家国家中小企业公共服务示范平台、丰台区智能建造链长单位，对行业综合型、复合型人才、数字化人才、智能建造人才、产业人才等的需求也迫在眉睫，本次专题会议从业务场景、案例解析、实操抓手等多方面，围绕如何做好人才开发、人才运营、人力资源管理等内容，开展专题培训，聚焦围绕如何提升生产能力，从生产能力构建、问题、解决路径，从市场供给测变化及人才发展趋势、数字经济时代合法、合规进行了详细解读，旨在锻造出符合行业发展需求的人才、队伍，赋能行业高质量发展。

集团副总裁对全体HR寄语，数字经济时代的到来给产业发展方式带来巨大变革，人才成为支撑产业转型升级的第一资源，通过共享、开放、共赢的合作机制，培育面向数字经济的产业人才。HR从业者要当好政委，做好企业发展与人才之间的转化器和纽带。随着数字经济带来的产业革命的深入推进，泛华集团以国家中小企业公共服务示范平台为载体，以科技驱动人力资源管理的数字化，搭建产业育城平台的人才共享服务模块，持续创新，打造生态，努力为建筑行业数字化转型提供人才和智力支持。



集团党委副书记、人力资源部总经理程树青做《泛华集团人力资源运营体系全景及问题剖析》专题发言。她结合集团数字化转型升级、集团全业务发展多角度指出， HR从业人员不仅要懂专业，更要懂业务，要深入了解业务发展才能更好的运营专业人才，要不怕暴露问题，敢于正视问题的发生才能处理好发展中出现的问题。

集团人力资源部副总经理赵凯做《风险事件案例为管理敲响警钟》专题发言。她密切结合实际工作中发生的真实案例，深入浅出的分析风险事件对经营生产的影响。她指出“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德”。HR从业者要坚守“知者行之始，行者知之成”踏实做好工作中的各个环节，避免风险事件的发生。



第五设计所运营经理刘旸、第一建筑公司运营经理张哲，分别从勘察设计板块、工程板块角度分享《人才运营如何赋能业务》。他们做好HR本职工作的同时，深入钻研学习业务，将人才运营与实际经营生产工作密切结合，用他们的亲身经历与大家分享，两位同事的发言得到了与会人员一致好评。  



集团人力资源部人事经理何萍做《泛华集团人力资源标准体系建设》实操分享，标准体系的建设将给集团人力资源数字化建设提供支撑，人力资本数字化转型实践、用户数据、价值链平台构建人力资本生态进行了分享。

集团人力资源部副总经理杨磊做《新人才、新市场竞争下如何高效人才运营》发言。面对新的市场环境变化，HR要以业务发展、市场变化为主导，在变中求发展，围绕经营生产发展提升专业人才运营，赋能业务。

程树青在会议总结时表示，HR本身有四种角色，业务合作伙伴、人力资源专家、员工利益支持者、组织变革代理人，本次专题会议深入贯彻落实集团2023年度工作会精神，全面总结人才运营、人才开发，剖析问题，聚焦解决措施，统一思想，凝聚共识，进一步打造专业、务实、担当、作为的人才运营体系，并对2023年人力资源体系提出了具体要求。

本次大会反响强烈，与会人员纷纷表示，要在以后的工作中，不断锤炼，钻研业务，高效做好人才开发和运营，为业务赋能、做好企业高质量发展的人才保障。