8月16日，在经济下行压力持续、行业竞争日趋激烈的背景下，泛华集团2025半年经营会在京召开。本次会议以“战略集结·合力突围”为主题，聚集了来自全国各事业部、分支机构、参控股公司等百余负责人，吹响了全体泛华人同心同向、聚力攻坚的冲锋号，彰显出迎难而上的坚定决心。

锚定转型方向，擘画发展蓝图



董事长杨天举作专题报告。他指出，在总量放缓、结构优化的大趋势下，市场虽充满挑战，但也潜藏着诸多发展机遇。建筑企业不能被动等待，必须主动求变，从“单一建设服务”向“系统解决方案能力、全生命周期服务能力”转型。

他强调，泛华33年发展历程，始终围绕“投建运一体化”与“全生命周期系统解决方案”探索前行。新局势下，泛华主动重塑能力，整装再发。全新发布集团经营发展构架图：横向围绕建设前期、建设期、 运营期三阶段，为客户提供全生命周期系统解决方案；纵向聚焦活力城市、美丽健康、绿色能碳、低空经济等垂直赛道，构建投建运一体化商业模式。通过横向整合、纵向整合、端到端整合，打造第二增长曲线，实现可持续发展。

他要求，集团将数字化转型作为核心。以数字产业革命，带动模式、决策、工具、组织变革。通过盈造网-中国建筑产业互联网平台赋能，聚焦细分应用场景，以产业园区为突破口，通过城市更新大模型、产业育城中心、城市综合能碳智能体等数字化工具，形成绿色发展、绿色建造、绿色运营的系统化解决方案；以产业运营平台、能碳运营平台为抓手，打通产业端与运营端，形成“一体两翼”整体战略。以产品/系统解决方案带动集团智库、传统设计、施工向3.0业务能力的转型。通过构建“智库+产业育城+综合能碳+系统解决方案+投建运一体化”的集团新能力，实现数字投资建设集团。

他希望，以海外业务作为增长新引擎。依托“住建部新城新区综合开发国际合作平台”与“盈造网中国建筑产业互联网平台”，发挥平台数字技术协同优势，推动全专业设计咨询服务走向国际市场；以EPC为业务核心，秉持低成本战略，结合技术创新、集采整合、劳务优化及限额设计等手段，持续提升传统工程承包业务的海外竞争力；同时积极践行国际新城新区、开发区的经验总结与推广，引领行业出海。

平台筑基，承载战略 赋能全局


泛华集团数字化总架构师朱镇北，全面解析了盈造网作为中国建筑产业互联网平台，围绕项目全生命周期构建覆盖绿色发展—绿色建设—绿色运营的全链条能力：以城市更新大模型为核心，通过城市体检与更新数字化赋能，谋划多层次项目体系，带动EPC.O系统解决方案及投建运一体化；依托泛华自主知识产权AIGC、CAD/BIM+AI智能体，数字设计协同平台，项企一体化管理平台等智能建造工具集，价值共享降本增效；以零碳园区CIM平台为载体，构建多能互补、能碳一体化的智慧运营体系。通过一模到底的数字化理念，支撑智能建造、产业育城、综合能碳等重点赛道发展。构建全产业链、全要素数字底座，为集团“合力突围”提供坚实的数字引擎与可持续的竞争力来源。

赛道攻坚，合力突围 多点破局


泛华集团副总裁、育城汇公司总经理雷超兵系统阐述了集团以数字经济为引擎、特色产业为抓手的育城发展战略。他指出，产业育城的核心方法论是围绕地方特色单品，导入数字经济、科技创新等要素，构建"一品一网一平台一中心多基地"的数实融合体系，通过盘活存量园区、打造交易中心，形成税收增长与城镇化升级的良性循环。通过"投融资驱动"与"智库引领"双轮驱动，联动能碳平台、盈造网等平台资源，以"联合经营、项目合作、属地深耕"机制，共同推进产业育城中心建设与园区运营。

泛华集团副总裁、城市综合能碳事业部总经理胡泊系统阐述了双碳战略下城市能源转型的路径与泛华的差异化布局。他强调，泛华通过城市综合能碳事业部及绿能运营科技公司，已构建“横向综合解决方案运营服务+纵向投建运一体化”的双轮驱动模式。通过核心产品“城市综合能碳运营平台”整合智库咨询、投融资服务、工程建设及数字运营能力，构建“零碳园区-零碳城市-区域能碳管理”的全场景服务体系，抢占绿色低碳发展先机。


泛华集团副总工程师、山东公司总经理赵跃宇在主题演讲中分享了城市综合能碳业务的曲阜实践经验。介绍了该项目整合全市与分布式能源、新能源及各类能源消纳载体相关的资产，通过数字化的手段，构建城市综合能碳运营平台。基于能源互联网+虚拟电厂+AI算法等核心技术，利用微电网、源网荷储一体化等创新形式，聚合城市能源资产，挖掘利用能源数据资产，推动市域能源结构转型，为城市创造新的经济增长极。

泛华象限公司总经理茅明睿发布城市体检-更新一体化系统解决方案。该方案通过数据底座与大模型构建城市时空知识库、智能评估工具集，实现“指标自动计算与问题诊断、专家系统与大模型协同生成更新方案、城市活力监测系统优化运营”四大技术产品体系，构建从"体检诊断-项目生成-方案落地-运营监测"的全链条服务能力，推动城市更新从"经验决策"向"数据智能"转型。

泛华深圳育成中心总经理闻斌指出，城市活力中心是激活城市更新的重要引擎。聚焦公园、街区、水岸、廊桥、夜间经济等细分场景， 提出以 “品牌与载体塑造、活力活动策源、资源整合运营”三位一体模式，构建一种介于文化活动与商业消费之间的新业态样本。通过实施城市活力中心全周期运营体系、推动场景化项目落地、搭建资源整合平台汇聚多方力量，驱动O+EPC城市生态商业模式的成熟应用，最终实现城市存量空间的功能重塑、活力焕发与资产价值升级。

泛华集团安全生产管理部副总经理张洪威系统阐述了集团以智能建造为核心的数字化转型路径。通过构建“城市CIM底座+双平台+全流程数字化”架构，依托BIM技术打通全生命周期，以设计生产协同、集采、项企一体化三大平台实现降本增效，通过“智能建造+数字运营”推动从传统建筑集团向数字投资运营商转型。

泛华集团副总裁、岩土工程公司总经理王鹏博士围绕“空天地”一体化智能监测系统引领行业转型介绍了该系统通过时间、空间、数据三重协同，融合地质力学模型与AI算法，推动技术成果向城市CIM平台转化，为城市体检、地灾防治、基础设施运维提供“测防治”一体化解决方案。通过“数据资产+算法体系”模式，拓展矿山修复、水生态治理等跨界场景，助力岩土工程从“技术服务”向“系统解决方案”转型，为韧性城市建设提供科技支撑。

泛华集团BIM设计中心主任匡嘉智指出，BIM正向设计的核心价值在于构建统一数字资产平台，通过"一模到底"实现设计、施工、运维全链条数据贯通，助力企业从传统建造商向数字服务商转型。他强调，BIM正向设计是实现"五好工程"的关键支撑，未来将深度融合能碳管理，成为企业参与国际竞争的核心能力。
智慧碰撞，凝聚共识
自由研讨环节，泛华景观桥梁工作室首席设计大师刘谦，全国工程勘察设计大师李耀刚，友绿智库创始人黄俊鹏博士，集团副总裁张峰，副总裁王晓芳，集团副总建筑师、低碳设计研究院院长王政等，聚焦城市更新系统化诉求、绿色园区评价标准构建、数字资产价值沉淀、低空经济模式创新及人工智能在建筑设计中的应用等前沿议题，围绕集团协同效能提升与数字化转型破局路径展开深度探讨，激荡思想，最终形成坚定的战略共识：唯有以数字化重构生产关系、以协同化激活创新动能，方能在行业变革中实现战略突围。

秉持长远之志，共拓发展新局

会议最后，总裁黎薇作总结讲话。她指出，此次半年经营会，既是对战略的精准校准、对战术的深度重塑，更是对信念的千锤淬火、对行动的全员誓师。会议凝聚了四大核心共识：行业正经历时代洗牌而非简单周期波动，转型孕育新生产力；需构建生态资源、创新商业模式以应对新形势；要提升认知格局，以生态文明和数字经济为驱动，打造城市新质生产力创新平台；必须坚持长期主义，实现可持续高质量发展。泛华已形成清晰的战略架构和可落地的工具包，吸引众多城市合伙人等新生态，构建起转型发展框架。
她要求，各单位全员宣贯会议精神，以战略定力穿透周期迷雾，以创新动能驱动范式革命，以向难而行的主动姿态，在风雨激荡的时代浪潮中，擘画逆势突围、基业长青的时代新篇。