8月16日，在经济下行压力持续、行业竞争日趋激烈的背景下，泛华集团2025半年经营会在京召开。本次会议以“战略集结·合力突围”为主题，聚集了来自全国各事业部、分支机构、参控股公司等百余负责人，吹响了全体泛华人同心同向、聚力攻坚的冲锋号，彰显出迎难而上的坚定决心。

锚定转型方向，擘画发展蓝图

董事长杨天举作专题报告。他指出，在总量放缓、结构优化的大趋势下，市场虽充满挑战，但也潜藏着诸多发展机遇。建筑企业不能被动等待，必须主动求变，从“单一建设服务”向“系统解决方案能力、全生命周期服务能力”转型。

他强调，泛华33年发展历程，始终围绕“投建运一体化”与“全生命周期系统解决方案”探索前行。新局势下，泛华主动重塑能力，整装再发。全新发布集团经营发展构架图：横向围绕建设前期、建设期、 运营期三阶段，为客户提供全生命周期系统解决方案；纵向聚焦活力城市、美丽健康、绿色能碳、低空经济等垂直赛道，构建投建运一体化商业模式。通过横向整合、纵向整合、端到端整合，打造第二增长曲线，实现可持续发展。

他要求，集团将数字化转型作为核心。以数字产业革命，带动模式、决策、工具、组织变革。通过盈造网-中国建筑产业互联网平台赋能，聚焦细分应用场景，以产业园区为突破口，通过城市更新大模型、产业育城中心、城市综合能碳智能体等数字化工具，形成绿色发展、绿色建造、绿色运营的系统化解决方案；以产业运营平台、能碳运营平台为抓手，打通产业端与运营端，形成“一体两翼”整体战略。以产品/系统解决方案带动集团智库、传统设计、施工向3.0业务能力的转型。通过构建“智库+产业育城+综合能碳+系统解决方案+投建运一体化”的集团新能力，实现数字投资建设集团。

他希望，以海外业务作为增长新引擎。依托“住建部新城新区综合开发国际合作平台”与“盈造网中国建筑产业互联网平台”，发挥平台数字技术协同优势，推动全专业设计咨询服务走向国际市场；以EPC为业务核心，秉持低成本战略，结合技术创新、集采整合、劳务优化及限额设计等手段，持续提升传统工程承包业务的海外竞争力；同时积极践行国际新城新区、开发区的经验总结与推广，引领行业出海。

平台筑基，承载战略 赋能全局

泛华集团数字化总架构师朱镇北，全面解析了盈造网作为中国建筑产业互联网平台，围绕项目全生命周期构建覆盖绿色发展—绿色建设—绿色运营的全链条能力：以城市更新大模型为核心，通过城市体检与更新数字化赋能，谋划多层次项目体系，带动EPC.O系统解决方案及投建运一体化；依托泛华自主知识产权AIGC、CAD/BIM+AI智能体，数字设计协同平台，项企一体化管理平台等智能建造工具集，价值共享降本增效；以零碳园区CIM平台为载体，构建多能互补、能碳一体化的智慧运营体系。通过一模到底的数字化理念，支撑智能建造、产业育城、综合能碳等重点赛道发展。构建全产业链、全要素数字底座，为集团“合力突围”提供坚实的数字引擎与可持续的竞争力来源。

赛道攻坚，合力突围 多点破局