本次培训是集团 8 月 “战略集结・合力突围” 半年经营会精神的关键落地举措，由集团总裁黎薇主持并作战略部署，各单位、各部门核心业务骨干及相关负责人近 200 人齐聚参训。通过体系化授课、案例解析与战略研讨，全体参训人员统一认知、明晰路径，为集团数字化转型构建起坚实的 “知识引擎” 与 “行动底座”。
战略领航：思想重塑引领数字化跃迁
黎薇总裁在大会发言中指出，当前建筑业正遭遇订单锐减、回款艰难、存量资产活力不足的严峻挑战，转型突围已是唯一出路。集团历经战略聚焦确定以“城市建设数字空间要素市场”为核心转型抓手，这一基于盈造网产业互联网平台的创新布局，既是破解城市发展痛点、实现从“管理城市”到“激活城市”范式革命的关键支撑，更是集团培育新质生产力、带动盈利模式升级的核心引擎。她号召全体参训人员以数字化思维重塑业务模式，以系统化能力推动组织升级，以主动求变的姿态迎接新周期挑战，共同开创泛华数字化发展的新局面。
体系赋能：拆解实操路径，强化核心能力
核心载体解读 明晰转型核心抓手
集团数字化总架构师朱镇北率先拆解 “城市建设数字空间要素市场” 的核心价值与实操逻辑。重点围绕集团“拓展盈造网分平台构建产业生态、依托要素市场包装项目争取专项债及投融资支持、带动EPC、FEPCO盈利模式升级”展开深度解读。该产品以盈造网建筑产业互联网平台为支撑，涵盖体检与更新一体化平台、智能建造工具集、CIM数字运营平台三大核心引擎，推出轻资产（分平台赋能）与重资产（数字底座共建）两类商业模式，已在全国多地落地实践，既能助力企业降本增效、拓展增量项目，又能通过专项债包装、数据资产变现等方式带动盈利模式升级，为集团传统业务转型与城市高质量发展提供全生命周期系统解决方案。为参训人员精准把握集团业务创新方向提供了核心遵循。
数字化工具赋能 夯实转型技术支撑
紧随其后的专题分享紧扣集团数字化工具研发与应用战略。
泛华数科朱兆峰系统阐述了“泛华全域数智设计院”模式与产品。该体系以AI为核心构建“产业操作系统”，依托AEC大模型、AI原生CAD/BIM等六大核心技术，搭建了覆盖平台层与软件层的多维架构，有效联动业主、设计师、施工方等多方主体。通过软件与AI一体化、数据闭环驱动等五大核心价值，该平台从工作方式、项目机会、投标方案等六大维度重构行业传统范式，推动建设行业从“过程驱动的孤岛作业”转向“成果导向的云端共生”，助力行业参与者从项目执行者升级为价值共创者。
集团安全生产管理部总经理张洪威聚焦智能建造，以项企一体化平台为核心，结合集团“降本增效”战略，详解工具应用场景与价值。项企一体化平台作为集团业务全生命周期赋能引擎，聚焦“无业务时找项目难、有业务时管项目乱”的痛点，通过串联内外部资源、打通信息壁垒，构建“经营-生产-交付”全流程数字化体系。平台依托AI、BIM等技术，提供轻量化SaaS服务，涵盖商机匹配、智能投标、成本管控、业财融合及风险预警，并联动智慧集采形成采购闭环，实现精细化管理，助力分支机构提升中标率、降低成本，推动EPC模式落地及数字化转型。
培训下半场聚焦集团产业链协同、风险管控与重点业务拓展战略。法正方杰带来的商机大数据专题分享，紧扣集团“拓展增量业务”的战略导向，系统介绍了通过产品订阅与市场分析获取高质量项目的核心方法，为集团挖掘市场机遇、扩大业务版图提供了新路径。
神州云合售前总监刘瑶则围绕智慧财税平台的金融赋能价值，结合集团“合规经营、降本增效”的战略要求，讲解了产品在降低财税风险、优化管理效率中的关键作用，进一步强化了参训人员的风险管控意识与合规经营理念。
重点业务聚焦：锚定转型核心场景
城市更新作为集团重点布局的核心业务板块，相关专题分享成为本次培训的战略聚焦点。城市象限创始人茅明睿及其团队系统讲解了城市体检政策演进及与更新工作的衔接机制，阐释了以数据资产、算法模型和认知智能为核心的城市体检与更新一体化技术体系。该体系以数字底座为基础，以“体检—策划—项目—实施—评估”五大板块构建完整闭环，依托“城市更新大模型知识库系统”和“城市体检工具集”等核心产品，实现从城市问题发现到项目生成、从更新方案制定到运营监测的全链条支撑。
高驰迅杰副总经理闫浩聚焦CIM平台的战略价值，围绕“打造城市造血机能”的核心定位，全面介绍了CIM数字平台的功能体系、价值亮点及业务模式，通过实际案例详解如何以该平台为抓手孵化园区改造及运营项目，进一步拓展集团业务边界，契合集团构建城市可持续发展服务能力的战略目标。
泛华城市平台公司转型发展研究院院长祝恩明带来城市平台公司转型高质量发展解决方案的专题分享：当前地方建设业态发生颠覆性变化，而上万家城投公司正面临转型需求，2024年、2027年为关键节点，需从政府工具转型为市场化产投公司。研究院将从产业与资本维度，通过资产优化、资本化运作及借力资本等方式，结合数字要素与能碳领域，为其提供服务，挖掘广阔市场空间。
系统赋能：协同迭代激发生态能量
培训收官阶段，董事长杨天举围绕”创新驱动，转型升级 推动集团高质量发展”主题，从战略、产品、服务体系层面系统回顾了两天培训的核心内容与战略意义，明确了集团未来五年规划及发展路径。他表示，二十届四中全会明确建筑业“工业化、数字化、绿色化”转型方向，为行业高质量发展锚定坐标。泛华集团紧跟国家战略部署，以“城市建设数字空间要素市场”为核心引擎，通过全产业链创新协同，构建建筑业转型发展新格局，为行业升级注入持久动力。
作为集团转型的核心抓手，城市建设数字空间要素市场定位城市高质量发展的新型操作系统，旨在打造新型数字要素流通枢纽，成为城市治理现代化和经济高质量发展的驱动器。其依托CIM实景三维数字底座，整合BIM、GIS、IOT等技术，融合产业、能源、资本、物理空间和数字空间等多元大数据，构建城市可信数据空间，重塑城市发展新范式。围绕这一核心载体，泛华集团紧扣全会提出的“三化”转型、城市更新、“两重”项目建设等要求：以智能建造为核心，普及智能工地建设与新技术应用；打通全产业链数据壁垒，以建筑产业互联网平台赋能全流程协同；聚焦节能降碳与循环利用，推行绿色建筑标准与可持续建造模式。
以“智库+产业育城+综合能碳+投建运一体化”系统解决方案，形成覆盖数字赋能传统业务、全生命周期服务、特许经营投建运一体化的产品体系。以中国建筑产业互联网（盈造网）为支撑，整合数字设计、智能集采、能碳运营等全链条服务，为行业提供数字化转型公共支撑，与城市体检与更新一体化平台、数字设计协同平台等共同构成要素市场的核心赋能矩阵。深度赋能零碳产业园、产业育城中心、城市活力中心、数字产业园、智能建造产业园等重点领域，实现“空间”到“场所”的价值升华，推动城市内涵式发展，助力统一大市场建设。
集团创新“甲乙丙丁+政府”生态合作模式，构建“实体+数字”共生经济体，通过数据安全技术打破数据孤岛，实现资源高效协同。组织架构上形成“集团赋能平台+业务团队战斗队+生态共同体”的协同体系，内聚资源共享合力，外连多元生态伙伴，打造建筑行业“总装车间”生态共同体。未来，泛华将持续加大科技投入、强化产学研协同、完善内部人事与组织机制，形成具备全链条数字能力的建设科技集团，以数实融合重塑产业价值，为建筑业转型与城市治理现代化提供可复制的“泛华样本”。
结语：强化数智赋能，共创发展新篇
此次泛华集团两天的内部专题培训会，实现了战略意图的集中传递与核心业务能力的精准赋能，让参训人员历经思想碰撞与知识加载、达成“压力之下唯有主动求变”的共识，明确集团正从“传统建造商”升级为“数字城市运营商”、“盈造网”为核心数字底座的转型方向，参训人员也从系统使用者升级为开发者；未来，全体同仁将带着培训沉淀的“数据资产”与“初始算力”，在各自岗位部署应用数字化工具、孵化项目，以协同创新壮大生态，以数智定义未来，在培育城市新质生产力、引领行业高质量发展的浪潮中持续领跑，共同奔赴属于泛华的数智新未来！
