在国家 “十五五” 规划谋篇布局、城乡建设领域迈向高质量发展的关键阶段，泛华集团立足城市体检与更新一体化、全域产业运营、数字技术赋能核心优势，深度研判行业变革趋势，系统提出十五五设计转型三重跃迁发展路径。该研究成果以专业视角、实践支撑、创新模式，全面阐释勘察设计行业从传统服务向综合解决方案、从项目实施向全周期运营、从线下作业向数智化协同升级的核心逻辑，为行业转型提供可借鉴、可落地的泛华方案，获行业权威期刊《中国勘察设计》全文转载，以下全文：
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产品思维+产业思维+场景化思维“十五五”设计转型的三重跃迁

泛华建设集团有限公司


“十五五”时期是我国全面推进中国式现代化的关键阶段，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》（以下简称《“十五五”规划纲要》）明确以智能化、绿色化、融合化为产业转型升级核心导向，部署加快建设现代化产业体系、培育新质生产力、推进数字中国建设。2026年政府工作报告提出，“因地制宜发展新质生产力，建设现代化产业体系”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”。建筑行业作为国民经济支柱性实体经济，肩负着从“中国建造”向“中国智造”跨越、赋能城乡建设现代化、践行“双碳”目标的国家使命，正经历以现代工业理念重构生产模式的深刻变革，这也对产业链前端核心的设计院提出了核心价值重塑与生存路径升级的重大课题。

立足“十五五”战略要求，建筑行业发展逻辑已发生本质转变：建筑产品从“一次性项目交付”转向“可复制、可迭代的标准化、绿色化产品”，设计环节从“孤立单体创作”融入“全产业链数智化协同”，设计价值从“单一工程技术服务”升级为“城市场景系统性解决方案”。在此背景下，设计院传统“作品表达”思维已难以适配行业高质量发展需要，转型势在必行。设计转型的核心是跳出传统思维桎梏，紧扣国家战略构建“产品思维+产业思维+场景化思维”三维认知体系，通过思维三重跃迁，实现从“交付图纸”到“创造全生命周期价值”的跨越，助力“十五五”规划落地见效。



破局作品思维：以产品思维破解发展瓶颈，契合“十五五”工业化、数字化导向



传统设计院的核心逻辑是“作品思维”，以设计师为中心、追求造型与理念的独特性。这种思维下，设计师易忽视建筑全生命周期运营成本、用户体验与规模化潜力，催生诸多“花瓶工程”。在“十五五”推进工业现代化、数智赋能传统产业的背景下，这种孤立、定制化设计模式，已无法适配建筑行业工业化、数字化、绿色化发展趋势，成为转型的首要障碍。

源于制造业的“产品思维”，以用户导向、系统思维、长期价值、绿色低碳为核心，是破解作品思维的关键，也是设计院转型契合“十五五”战略的第一重突破。其核心是将建筑视为全生命周期绿色系统工程，而非一次性创作，借鉴制造业标准化、一体化实践，将建筑转化为可复制、可迭代的标准化产品，通过工业化预制、数字化协同降本增效，兼顾绿色低碳要求，契合“十五五”绿色建造、全生命周期节能降碳部署。

设计院落地产品思维，核心是实现三大转变，精准对接“十五五”传统产业升级要求：

一是设计目标从“交付合规图纸”转向“交付合格产品”。传统设计重图纸合规、轻落地实效，导致图纸与施工、运营脱节。产品思维要求设计师延伸设计边界，全程介入各环节，交付“造得成、控成本、易维护、低能耗”的标准化产品。例如，模块化医院设计中联合各方研发标准化模块，兼顾预制装配、运维升级与绿色节能，实现多项目复用，践行“十五五”数智绿色赋能要求。

二是设计流程从“串行碎片化”转向“并行一体化”。传统串行作业易引发专业冲突、设计变更频繁等问题，影响效率、增加成本。产品思维要求依托BIM、数字孪生技术搭建协同平台，实现全专业并行设计，将制造、施工、节能等需求前置。例如，装配式住宅设计中与构件企业深度协同，优化构件拆分与连接，实现设计、制造、施工无缝衔接，契合“十五五”装配式建筑、智能建造推广部署。

三是成本核算从“单项目盈利”转向“全生命周期收益”。传统核算聚焦单项目直接成本，忽视研发与后期运营、节能成本，与“十五五”可持续发展理念相悖。产品思维要求树立全生命周期成本观，通过标准化产品多项目复用摊薄研发成本，借助绿色设计降低运营能耗，实现价值最优化。例如，保障性住房标准化体系研发，既提升效率、降低成本，又减少运营能耗，对接“十五五”民生与产业要求。


升级产业思维：打通全链协同壁垒，落实“十五五”融合化发展部署


产品思维解决“单个建筑如何做好”，产业思维则回应“全产业链价值最大化”，是设计转型契合“十五五”融合化导向的第二重跃迁。《“十五五”规划纲要》提出“促进产业深度融合，培育产业链生态”，而当前建筑行业“设计–施工–制造–运营”分离模式，导致信息孤岛、协同低效，制约智能建造、绿色建造推广，与战略要求相悖。

产业思维的核心是打破产业链壁垒，推动智能制造与智能建造深度融合，打造“设计–制造–装配–运营”一体化集成产品，实现设计院从“个体竞争”到“全链协同竞争”的升级，重塑设计在产业链中的核心枢纽地位，落实“十五五”现代化产业体系构建要求。

破解“设计与施工、制造脱节”的行业顽疾，是产业思维的首要任务。传统模式下，施工、制造企业滞后介入，导致设计方案与现场条件、制造工艺不匹配，引发返工、工期延误等问题，根源在于设计院缺乏产业思维。《“十五五”规划纲要》强调“强化设计对产业的引领作用”，要求设计院统筹全链需求，前置各类约束条件。

关键路径是建立“面向制造与集成建造”的一体化设计体系，依托BIM技术实现“一模到底”，整合全专业数据，实现设计数字化、可视化，让上下游企业提前介入优化方案。同时，搭建产业链数字化协同平台，实现数据实时共享、协同优化，提升效率、降低风险，落地“十五五”智能制造与实体经济融合要求。

产业思维落地，需设计院主动承担“链主”或核心服务商角色，契合“十五五”链主企业培育与产业生态构建要求。结合行业现状，大型综合设计院可转型“链主”，整合上下游资源打造协同生态；中小型设计院聚焦细分领域，加入链主供应链实现差异化发展；特色设计院深耕特定行业，打造细分领域全链方案。固守单一设计模式，终将被行业淘汰。例如，“智能低碳社区”建设，由大型设计院牵头统筹，联合上下游企业协同参与，从设计阶段融入绿色低碳、智慧运营理念，联动新能源、智慧服务企业实现能源自给与智能化管理，既实现产业链价值最大化，也打造了“十五五”绿色智慧宜居社区样板。


升华场景化思维：赋能城市场景，助力国家“十五五”战略落地


将设计从“建筑单体创作”升级为“城市场景赋能”，是设计转型的第三重跃迁，最贴合“十五五”“以场景牵引技术创新、以产业赋能国家战略”的核心逻辑。《“十五五”规划纲要》明确的城市更新、乡村振兴、产业园区转型等重大战略，需以城市场景为载体、系统性设计方案为支撑。场景化思维的核心是立足国家战略与城市实际，解读场景痛点，设计系统性解决方案，牵引技术、产品、产业升级，构建“技术–产品–场景–价值”闭环。

这些战略场景，为建筑行业智能化、绿色化、融合化发展提供了广阔空间，也对设计、智造、建造提出更高要求，需形成“场景引领需求、需求牵引创新、创新赋能场景”的良性循环，让设计成为“十五五”重大战略落地的重要支撑。

聚焦城市更新，牵引存量优化

《“十五五”规划纲要》将城市更新列为城市建设主旋律，要求建设宜居、智慧、绿色城市。设计需立足存量空间优化，牵引智能建造、绿色建造技术下沉：老旧小区改造聚焦宜居养老需求，研发适老智能构件与绿色节能模块，通过智能制造预制、现场装配优化配套系统；历史街区活化在保护风貌的基础上，采用新型绿色建材与精细化建造技术，实现功能升级；产业片区更新聚焦产业升级与低碳要求，重构空间布局、融入智慧管理，推动传统片区向智慧低碳园区转型。

聚焦乡村振兴，推动技术下沉

“十五五”持续推进乡村振兴，部署建设宜居宜业和美乡村。设计需立足乡村禀赋，摒弃城市思维复制，以“安全、宜居、经济、特色”为核心：乡村住房升级研发适配乡村习惯、低成本的标准化农房方案，通过预制构件装配实现降本提质；乡村基础设施建设采用小型化、模块化智能构件，提升建设与维护效率；乡村产业培育优化文旅、特色农业等空间设计，以设计赋能产业发展。

聚焦产业园区转型，赋能产业升级

产业园区是培育新质生产力的核心载体，“十五五”要求推动产业转型升级。设计需立足产业需求，推动智能建造、绿色建造与产业空间融合：传统园区对现有设施进行智能绿色升级，构建智慧管理平台；新型产业园区提前规划布局，打造模块化、智能化、绿色化产业载体，融入产城融合理念，完善配套设施，契合“十五五”新兴产业培育与产城融合部署。

场景化思维要求设计师成为城市场景整合者与规划者，需设计院打破专业壁垒，组建复合型人才团队，实现对城市场景的全链条把控。


转型实践：五大维度协同发力，助力“十五五”建筑行业现代化


设计转型的三重跃迁，是设计院在“十五五”战略导向下，认知、价值、业务模式的系统性变革，需联动思维、组织、技术、业务、人才五大维度协同推进，紧扣《“十五五”规划纲要》核心要求，实现从“交付图纸”到“创造价值”的跨越。

思维重构：锚定国家战略，建立三维思维体系

思维重构是转型前提，核心是打破传统作品思维与单一技术思维，紧扣“十五五”智能化、绿色化、融合化导向，建立“价值为核心、用户为导向、全链协同为支撑、场景赋能为目标”的三维思维体系，强化产品、产业、场景化思维，将其融入企业发展战略与日常实践，形成全员共识。

组织架构：适配全链协同，优化管理模式

组织架构是转型保障，需打破专业壁垒，构建“产品研发+产业协同+场景规划”新型架构，推行“项目制+产品线制”双轨管理。设立产品研发中心聚焦标准化绿色产品研发，产业协同中心统筹上下游资源、搭建协同平台，场景规划中心聚焦核心场景提供解决方案，双轨管理实现项目落地与产品升级的良性循环。

技术升级：紧扣数智创新，强化核心支撑

技术能力是转型核心，需紧扣“十五五”数字中国建设与科技自立自强要求，加大数字化、工业化、绿色化技术投入，推广BIM、数字孪生等技术，搭建全链协同平台；建立标准化、模块化产品体系，强化工业化设计能力；加强产学研合作，推动前沿技术产业化应用，同时培育专业技术团队，提升技术支撑能力。

业务创新：突破单一模式，提供一体化方案

业务模式是转型关键，需从“单一设计服务”转向“设计+研发+协同+运维”一体化解决方案，践行“十五五”产业融合要求。大型设计院提供全生命周期方案，中小型设计院聚焦细分领域提供专业化服务，特色设计院深耕特定场景打造特色方案；同时构建多元化盈利模式，摆脱对单一设计费的依赖，提升抗风险能力。

人才培育：聚焦复合型人才，夯实转型根基

人才是转型根本保障，需紧扣“十五五”教育科技人才发展要求，培育“懂设计、懂产业、懂场景、懂技术、懂绿色”的复合型人才。创新培养模式，加强现有设计师培训；完善激励机制，突出价值创造导向；加强人才梯队建设，引进专业人才，构建合理人才结构，以人才优势支撑转型发展。


结语

站在“十五五”规划新起点，建筑行业现代化转型不可逆转，设计院的转型既是自身生存发展的必然选择，也是推动“中国建造”向“中国智造”跨越、助力中国式现代化的重要使命。未来，优秀的设计院将从“图纸提供者”，转型为产业协同价值整合者、技术创新引领者、城市发展赋能者、国家战略落地支撑者。

这些设计院将以产品思维打造标准化绿色产品，以产业思维整合全链资源、构建产业生态，以场景化思维对接国家战略场景，提供系统性解决方案，联动全链资源推动智能制造与智能建造深度融合，为建筑行业现代化、城市高质量发展、乡村全面振兴提供核心支撑。

设计转型的三重跃迁是设计院价值重生之路，也是建筑行业对接“十五五”战略、实现现代化转型的必由之路。唯有以国家战略为锚，躬身实践、持续创新，才能实现自身价值提升，推动建筑行业与国家发展同频共振，为全面推进中国式现代化贡献设计力量。