访谈主题：建筑智能体如何推动建筑产业现代化与地方高质量发展
访谈平台：智慧建造网“智慧建造百人”专家对话栏目
访谈方向：系统阐释泛华关于建筑智能体、投建运一体化、城市建设要素市场、零碳园区和产业育城的核心思考
受访者简介
图片
杨天举
【专家简介】杨天举，泛华建设集团董事长，教授级高级工程师，中国博士后科学基金评审专家、博士生导师，中国社科院研究生院工商管理硕士（MBA）研究生特聘导师，哈尔滨工业大学兼职教授，北京建筑大学兼职教授，对外经济贸易大学客座教授，北京信息科技大学特聘教授，中国管理科学研究院商学院特聘教授。
杨天举先生同时担任中国勘察设计协会副理事长，中国勘察设计协会行业改革发展委员会执行主任，中国人民大学商学院 MBA 顾问委员会专家委员，住建部科技协同创新委员会专家，工信部信息通信经济专家委员会专家，山西省数字经济战略咨询委员会委员，西山创新设计联合会理事长，中国循环经济协会专家委员会专家，中国开发区协会智慧开发区智库首席专家，北京建筑大学中国式城乡现代化研究专家，是新型城镇化系统解决方案权威专家。
多年来，杨天举先生持续推动新型城镇化、智慧城市、建筑产业互联网、城市更新、绿色低碳和建筑产业现代化实践，荣获第十五届光华龙腾奖——新中国成立70周年中国设计70人金质奖章，荣获“中国智慧城市影响力人物”“中国城市建设 60 年十大杰出人物”“优秀企业家”等多项荣誉。
【学术成就】
1.住房和城乡建设部国家部级课题《中国城市发展创新模式》负责人；
2.国家开发银行《开发性金融》课题组主要负责人之一；
3.《中国城市发展创新模式》系列丛书主编；目前已经出版
①《系统思维提升城市价值—揭秘中国城市发展创新模式》
②《新型城镇化城乡融合发展模式研究》
③《新型城镇化战略与高铁战略背景下的高铁新城研究》
④《撬动大别山——智慧农业谷与中心城市引领下扶贫开发模式探索》
⑤《智慧生态城市规划技术集成》
⑥《国家中心城市与城市的战略思维》
⑦《新机遇 新动能 新空间——深度解码中国城市发展创新模式》
⑧《生态文明视角下智慧生态城市研究与实践》
⑨《新时代要素融合创新与中心经济发展——官渡区推进昆明市建设区域性国际中心城市的十大思维》
⑩《EOD创新模式驱动区域绿色高质量发展的探索与实践》
4.《建筑工程施工项目管理指南》及《建筑工程项目服务指南》副主任委员；
主持简介
林佳瑞
【主持简介】林佳瑞，清华大学副研究员、数字建造教学实验室主任，兼任中国图学学会理事、建筑信息模型（BIM）专委会秘书长等职。主要从事智能审图、智能巡检、数字孪生与工程大模型方面的研究工作。主持和承担国家自然科学基金、重点研发计划等国家级课题多项，发表论文150余篇，参编行标、地标等9部，授权发明专利、软件著作权30余项，成果应用于冬奥速滑馆、广州地铁等百余项各类工程，经济社会效益显著。入选中国科协“青年人才托举工程”，获日内瓦国际发明展金奖、bSI openBIM大赛冠军、华夏建设科学技术一等奖、黄委科技进步特奖以及清华大学教学成果一等奖、清华大学“良师益友”等奖励。
【开栏语】智慧建造网“百人专家团”栏目，致力于打造建筑产业高质量发展的专家智库平台、行业思想平台和产业协同平台。
栏目将持续围绕智慧建造、建筑智能体、城市更新、零碳园区、产业互联网、建筑产业现代化、平台公司转型、人才发展等领域开展深度访谈，推动专家观点转化为行业共识，推动行业共识转化为项目实践。
本期访谈聚焦“建筑智能体”。
在杨天举先生看来，建筑智能体不能简单理解为一个软件工具、一套平台系统或某个 AI 应用。它更深层的价值，在于解决建筑行业长期存在的链条割裂、要素分散、项目碎片化、资产运营弱、产业带动不足等问题。
建筑智能体要把投资、策划、设计、制造、建造、采购、运营、能碳、金融、产业和城市发展连接起来，推动项目从工程建设任务升级为资产运营载体、产业导入入口和地方新动能培育抓手。
Q
林佳瑞：杨总，为什么当前建筑行业必须高度重视“建筑智能体”？
杨天举：建筑行业现在面临的最大变化，是发展逻辑发生了转向。
过去建筑业主要服务于增量城镇化，核心任务是把项目建起来、把工程交付好、把城市基础设施和公共服务体系补起来。这个阶段形成了非常强大的建设能力，也推动了我国城市面貌的快速改善。
现在进入新的阶段，城市发展转向存量提质，房地产旧模式逐步调整，地方政府和平台公司都在寻找新的发展动能。建筑企业也不能只依靠传统施工承包、设计交付和工程建设收益来维持增长。行业必须进一步思考，如何把项目、资产、资金、产业、运营和数据组织起来。
建筑智能体正是在这样的背景下提出的。
它以数字科技为技术内核，以工程项目为落地载体，以全寿命周期产品化为价值目标，以全产业生态化为发展路径。它的任务不仅是提升一个项目的建设效率，更重要的是推动建筑产业链、供应链、价值链和城市发展逻辑的系统贯通。
从现实看，地方政府需要新的项目策划能力和产业组织能力，平台公司需要新的资产运营能力和造血能力，建筑企业需要新的业务入口和价值空间，产业园区需要新的绿色转型和运营模式。建筑智能体的价值，就在于为这些现实问题提供一个系统性的组织工具和实施路径。
Q
林佳瑞：现在很多企业都在谈 AI、大模型、智慧建造。建筑智能体与这些概念相比，最大的不同在哪里？
杨天举：AI、大模型、BIM、数字孪生、智慧工地、智慧集采，都是建筑智能体的重要技术基础。但建筑智能体的关键，不在于某一个单点技术，而在于能不能形成系统能力。
过去很多数字化建设解决的是局部效率问题，比如施工现场管理、设计协同、成本控制、安全监测等。这些工作非常必要，但建筑行业真正的痛点，是全链条不贯通、全周期不统筹、全要素不协同。
建筑智能体要解决的是系统效率问题。
它要贯通投资策划、规划设计、智慧集采、智能制造、工程建造、资产运维、产业导入、能碳管理等全流程，把分散的专业能力、数据资源、产业资源和金融资源组织到一个可运行、可迭代、可复制的体系中。
我认为建筑智能体必须具备四种底层思维。
第一是技术思维。要把 BIM/CIM、数字孪生、AI 大模型、物联网、云计算、区块链、可信数字空间等数字技术，与装配式施工、绿色建造、低碳运维等工程技术结合起来，形成工程技术与数字技术双轮驱动。
第二是项目思维。建筑业是强项目制行业，所有技术和资源最终都要进入真实项目。建筑智能体必须以项目为枢纽，把技术、供应链、资金、产业和运营组织起来。
第三是产品思维。建筑项目不能只看到建设交付，还要看到投资、建设、运营的全寿命周期价值。一个建筑、一个园区、一个城市空间，都应当被打造为可运营、可增值、可持续的不动产产品。
第四是产业思维。建筑智能体要推动建筑业与制造业、服务业、数字产业、绿色产业协同发展，带动设计研发、工程技术、物流供应链、供应链金融、智慧运维、能碳运营等高附加值环节成长。
所以，建筑智能体不是简单给建筑业加一个智能工具，而是推动建筑业从工程交付逻辑走向产业组织逻辑和城市运营逻辑。
Q
林佳瑞：如果用一句话概括，建筑智能体最核心的价值是什么？
杨天举：建筑智能体最核心的价值，是把建筑项目从单一工程任务，转化为产业组织、资产运营和地方发展新动能的综合载体。
过去很多项目只完成了建设任务，建完之后资产怎么运营、产业怎么导入、现金流怎么形成、城市功能怎么提升，并没有真正形成闭环。这样一来，项目价值释放不充分，平台公司造血能力不足，地方产业带动效应也不强。
建筑智能体要改变这种状况。
横向看，它通过产业互联网，把投资、规划、设计、建造、制造、集采、运维、金融等环节连接起来，推动投建运全寿命周期一体化。
纵向看，它通过产业育城，把单个项目与产业集群、产业基地、产业园区和城市发展连接起来，让项目带动产业，让产业支撑城市，让城市形成新的经济增长极。
从这个意义上讲，建筑智能体是建筑产业现代化的操作系统，也是后房地产时代地方培育新质生产力的重要抓手。
Q
林佳瑞：您一直强调“投建运一体化”。在现实操作中，建筑智能体如何推动投建运一体化真正落地？
杨天举：投建运一体化的关键，是要把前端策划、中端建设和后端运营统一起来。
很多项目过去的问题，是前期策划不足，中期建设按工程逻辑推进，后期运营没有提前介入。这样就容易出现建成以后缺产业、缺运营、缺现金流，甚至形成新的低效资产。
建筑智能体首先要在投资端发挥作用。通过城市体检、资产诊断、产业研判、空间识别、能碳测算、投资收益分析等方式，把项目是否值得做、怎么做、由谁做、收益从哪里来提前讲清楚。
其次要在建设端发挥作用。通过 AI+CAD+BIM、智慧集采、智能制造、装配式施工、智能工地等能力，把设计、制造、采购、施工连接起来，提高建设效率、质量和成本控制能力。
再次要在运营端发挥作用。通过资产管理、能碳运营、园区运营、产业生态运营、绿色金融和供应链服务，把项目交付后的长期价值释放出来。
投建运一体化不能只靠工程建设收入支撑。真正可持续的模式，要把工程收益、资产收益、运营收益、产业收益、绿色收益和服务收益统筹起来。
比如城市更新项目，可以形成“前策咨询+设计改造+资产运营+产业导入”的闭环；零碳园区项目，可以形成“能源托管+节能收益+绿电绿证+碳资产开发+绿色产业导入”的闭环；平台公司资产盘活项目，可以形成“资产诊断+改造提升+招商运营+产业服务+长期收益”的闭环。
建筑智能体的作用，就是把这些链条用数据、平台、技术和产业资源组织起来，使投建运一体化从理念走向可实施、可运营、可复制。
Q
林佳瑞：从地方政府和平台公司角度看，建筑智能体到底能不能形成现实价值？
杨天举：这是一个非常现实的问题。
对地方政府和平台公司而言，任何新模式最终都要回答三个问题：项目能不能落地，资金能不能平衡，运营能不能持续。
建筑智能体的现实价值，首先体现在项目策划能力上。地方并不缺城市建设需求，缺的是把需求转化为可实施项目的能力。城市更新、老旧园区改造、公共建筑节能、零碳园区建设、智慧社区、乡村振兴、产业空间升级，这些都是现实场景。关键是要把这些场景包装成有政策依据、有实施路径、有资金方案、有运营收益的项目。
其次体现在资产运营能力上。平台公司手里有大量城市资产，包括园区、厂房、楼宇、停车设施、屋顶资源、市政设施、公共建筑、能源设施等。这些资产如果只是静态持有，就很难形成现金流。通过建筑智能体，可以开展资产诊断、空间更新、绿色改造、产业导入和运营服务，把资产转化为可经营产品。
再次体现在产业组织能力上。后房地产时代，地方发展不能继续依靠偶然招商。地方政府要通过场景开放、项目组织和平台运营，主动培育符合本地禀赋和比较优势的产业集群。建筑智能体可以围绕一个项目组织产业链，围绕一个园区组织生态链，围绕一个城市建设场景组织新动能。
当然，平台公司要真正形成造血能力，也需要具备几个前提：要有可经营资产，要有相对清晰的产权或运营权，要有政府授权和政策支持，要有专业运营团队，要有合规融资路径，还要有持续现金流设计。建筑智能体不能替代这些基础条件，但可以帮助平台公司把这些条件系统组织起来，形成转型工具和实施路径。
Q
林佳瑞：您提出“城市建设要素市场”，这个概念很有泛华特色。它在现实中主要解决什么问题？
杨天举：城市发展不缺要素，真正缺的是高效配置要素的机制。
一个城市建设项目，背后涉及土地、资金、技术、设计、施工、材料、设备、能源、数据、人才、运营和金融等多类要素。过去这些要素分散在不同部门、不同企业、不同平台和不同环节中，资源方找不到场景，项目方找不到资源，政府和平台公司也难以形成系统组织能力。
城市建设要素市场，就是要把这些要素通过数字化、平台化和市场化方式组织起来。
它主要解决三个问题。
第一，帮助政府把碎片化城市资源转化为项目包。比如老旧厂房、闲置楼宇、低效园区、公共建筑、屋顶资源、停车资源、能源设施、数据资源等，都可以通过系统策划转化为城市更新、零碳园区、公共服务提升和产业导入项目。
第二，帮助平台公司把资产转化为可经营产品。平台公司可以通过资产诊断、改造策划、运营导入、绿色低碳改造、能碳管理、招商服务和产业运营，形成持续收益。
第三，帮助企业把专业能力匹配到真实场景。设计、施工、材料、设备、能源、运维、金融、数字科技等企业，都可以通过平台找到项目入口，参与城市建设和产业升级。
从体系上看，城市建设要素市场底层是城市全要素数字化运营平台，中层是产业互联网平台，上层是规划、设计、集采、施工、制造、运维、金融、监管等专业平台。可信数据空间则为各类要素数据的安全流通、透明确权和价值计量提供基础保障。
建筑智能体是这个体系的运行枢纽。它向上承接要素配置，向下贯通产业链执行，向内整合投建运资源，向外联动产业育城和区域发展。
Q
林佳瑞：建筑智能体为什么必须打通智能建造和智能制造？
杨天举：建筑业要走向现代化，必须进一步吸收制造业的工业化、标准化和数字化能力。
传统建筑业现场作业多、手工环节多、组织方式分散，导致效率、质量、成本和安全都面临挑战。制造业已经形成较成熟的标准化生产、模块化组织、精益化管理和数字化协同能力，建筑业必须加快向制造业学习。
建筑智能体就是打通智能建造和智能制造的核心载体。
在设计端，通过 AI+CAD+BIM，可以让设计数据直接转化为部品部件模型和生产指令。在供应链端，通过智慧集采平台，整合材料设备供应商、价格体系、产能分布和物流资源，实现优材优价、精准匹配和供应链协同。在制造端，通过智能装备和智能制造基地，推动部品部件工厂化生产。在施工端，通过装配化实施和智能工地管理，让现场从粗放施工转向精准装配。
未来的建筑工地，要逐步具备“总装车间”的属性。也就是说，更多部品部件在工厂完成标准化生产，现场主要完成集成装配、质量控制和系统调试。这样才能真正提高建筑产业的效率、品质和安全水平。
Q
林佳瑞：零碳园区为什么会成为建筑智能体的重要落地场景？
杨天举：零碳园区是一个非常典型的综合场景。它涉及空间更新、产业升级、能源结构、碳排管理、基础设施、数字平台、金融工具和长期运营，天然需要建筑智能体来进行系统组织。
零碳园区不能简单理解为铺几块光伏板、建一个能耗监测平台。它本质上是空间、产业、能源、碳排和运营机制的系统改造。在这个过程中，城市综合能碳智能体非常关键。它通过产业生态运营平台、零碳园区运营平台、综合能碳运营平台，整合光伏、储能、微电网、虚拟电厂、充电桩、余热余压等资源，形成“源、网、荷、储”智能协同。
从物理层面看，可以提高新能源就地消纳率，降低园区用能成本。从数字层面看，可以实现能耗、碳排、设备、资产和运营状态的动态管理。从产业层面看，可以带动新能源材料、能源设备、绿色建材、节能服务、碳资产管理、绿色金融等产业集聚。从平台公司转型看，可以围绕公共建筑能源托管、零碳工厂改造、零碳社区建设、零碳交通、零碳污水处理厂、绿电绿证交易、碳资产开发等方向，形成新的运营收益。
所以，零碳园区不仅是绿色低碳工程，更是地方绿色产业培育、平台公司转型、园区运营升级和城市高质量发展的重要载体。
Q
林佳瑞：很多人会关心，建筑智能体听起来很先进，但商业闭环到底在哪里？
杨天举：这个问题必须讲清楚。任何产业创新如果不能形成商业闭环，就很难持续。建筑智能体的商业闭环，不能只看单一软件收费，也不能只看一次性工程收入。它的价值应该体现在多个层面。
第一是项目前策收益。通过城市体检、产业研判、资产诊断、投资测算、项目包装，为地方政府、平台公司和产业园区提供前期策划服务，帮助项目形成合规、可投、可建、可运营的实施方案。
第二是工程建设收益。通过设计、建设、装配式施工、智能工地、智慧集采、绿色改造等方式参与项目建设，提高建设效率和项目品质。
第三是运营服务收益。项目建成后，通过园区运营、资产运营、能碳运营、设备运维、招商服务、产业服务等方式形成长期收益。
第四是供应链协同收益。通过智慧集采、供应链金融、材料设备组织、物流配送和制造基地协同，提升产业链效率，形成平台服务价值。
第五是绿色低碳收益。围绕零碳园区、公共建筑节能、能源托管、绿电绿证、碳资产开发、节能收益分享等方向，形成绿色运营收益。
第六是产业生态收益。通过项目带动产业导入，通过园区承载产业集群，通过平台连接企业资源，形成产业服务、平台经济和结算经济价值。
因此，建筑智能体的商业逻辑不是单点收费逻辑，而是“项目策划+建设实施+长期运营+供应链协同+绿色低碳+产业服务”的复合收益逻辑。这也是未来建筑企业转型必须思考的问题。建筑业不能只盯着建设阶段的利润，还要看到资产、运营、产业和数据带来的长期价值。
Q
林佳瑞：从人才发展角度看，建筑智能体时代会带来哪些新机会？
杨天举：建筑行业不是没有机会了，而是机会正在换入口。
过去的机会更多来自增量建设、工程承包和传统设计施工。未来的机会将更多来自城市更新、资产盘活、零碳园区、智慧建造、产业运营、绿色低碳和数字化服务。
这对人才提出了新的要求。
第一，要具备“工程+数字”能力。既懂工程逻辑，也懂 AI、BIM、CIM、物联网、数字孪生和数据治理，能够把数字技术真正放进项目场景。
第二，要具备“建设+运营”能力。过去很多人只关注项目交付，未来要懂资产运营、园区运营、能碳运营和产业运营。
第三，要具备“专业+产业”能力。建筑行业未来的价值，不只在建造本身，还在产业导入、供应链组织、绿色低碳、城市更新和区域经济发展。
第四，要具备“经验+数据”能力。建筑行业长期依赖经验，未来要把经验沉淀成数据，把数据训练成模型，把模型转化为辅助决策能力。
第五，要具备“项目+平台”能力。未来建筑企业竞争，会越来越体现在平台能力、生态能力和资源组织能力上。能够跨专业、跨企业、跨场景组织资源的人才，会越来越有价值。
智慧建造网“百人专家团”的价值，也在这里。它不仅要传播专家观点，还要帮助年轻人和行业从业者理解趋势、掌握方法、进入新赛道。
Q
林佳瑞：您对智慧建造网“百人专家团”有什么期待？
杨天举：我希望智慧建造网“百人专家团”能够成为建筑产业高质量发展的思想平台、资源平台和实践平台。
第一，要有思想高度。建筑行业正处在深层转型阶段，很多企业、地方政府、平台公司和年轻从业者都需要方向判断。专家团要围绕建筑智能体、智慧建造、城市更新、零碳园区、产业互联网、城市建设要素市场等方向，持续输出高质量观点。
第二，要有方法沉淀。行业不能只讲概念，还要形成方法论和工具箱。建筑智能体怎么搭建，投建运一体化怎么落地，城市建设要素市场怎么运行，零碳园区怎么策划，平台公司怎么形成造血能力，都需要持续研究和总结。
第三，要有资源链接。专家团背后连接着高校、科研机构、企业、投资机构、产业资源和真实项目场景。智慧建造网可以通过平台化方式，把这些资源组织起来，形成可持续的协同机制。
第四，要有项目服务。所有观点最终都要回到真实项目。专家团要帮助地方和企业做项目诊断、方案策划、资源匹配和实施路径设计，让智慧建造真正进入项目现场。
第五，要有人才培养。智慧建造网可以通过专家访谈、案例课程、专题培训、项目实践，帮助更多年轻人理解行业变化，进入建筑智能体、智慧建造、绿色低碳、产业运营等新赛道。
百人专家团不应只是专家展示窗口，更应成为建筑产业现代化的智库平台、生态平台和服务平台。
【访谈总结】
建筑业下一轮竞争，不只是看谁能建得更快、成本更低、交付更稳，更要看谁能把项目变成资产，把资产变成运营，把运营变成产业，把产业变成地方持续发展的新动能。
建筑智能体的价值，正在于为这条链路提供新的组织方式。
它以数字科技为支撑，以项目为载体，以投建运一体化为路径，以城市建设要素市场为平台，以产业育城和绿色低碳为方向，推动建筑产业从工程交付走向资产运营、产业协同和城市高质量发展。
面向未来，智慧建造网“百人专家团”将持续围绕建筑智能体、智慧建造、城市更新、零碳园区、绿色低碳、产业互联网和人才发展开展深度访谈，推动行业思想传播、专家资源链接和项目实践转化。
建筑智能体，正在成为智慧建造走向智能经济新形态的重要入口。
建筑产业现代化，也将在技术、项目、产品、产业和城市之间，打开新的增长空间。
再次感谢杨总的精彩分享，也感谢各位观众的收看。智慧建造网 "智慧建造百人" 专家对话栏目，我们下期再见！
来源：智慧建造网 智慧建造百人
