7月25日，泛华集团2026年半年度经营工作会在北京召开。会议以“价值创造 合力攻坚”为主题，系统复盘上半年经营工作，研判行业形势与发展机遇，部署下半年重点经营任务。集团董事长杨天举主持会议并作总结讲话，集团领导、总部各职能及业务部门、分支机构、合伙人及生态伙伴代表参加会议。
顺势求变突围，实干价值创造


集团总裁黎薇作《价值创造 合力攻坚》主旨报告。她指出，随着建筑业由增量扩张进入存量深度竞争，集团经营要从机会导向“游击战”，转向深耕区域、经营客户、持续孵化项目的“阵地战”。泛华持续整合智库、投资、产业、数字、绿色、建设“六位一体”综合服务能力，强化智库策划、产业育城、结构化金融和投建运一体化协同，推动单项专业能力向复杂项目系统组织能力升级。

围绕生态文明、城市更新、乡村振兴、产业园区四大场景，集团进一步明确业务协同关系：以生态文明统领绿色发展和政策资源导入，以城市更新、乡村振兴承接城镇与县域发展需求，以产业园区作为产业导入、空间建设和长期运营的重要载体。通过六位一体能力支撑四大场景协同，贯通项目策划、资源整合、资金组织、建设实施和运营管理全过程，持续形成可落地、可运营、可复制的区域经营模式。

下一步集团将强化平台赋能与生态协同，以城市体检、投融资、数字平台等多路径前置孵化项目，构建“咨询+投资+运营+数字+能碳+工程”多元收益结构，打破部门壁垒实现全链条协同作战，加快从传统工程承包商转型为城市全生命周期价值共创者，与地方政企共建长期共生的发展共同体，合力攻坚完成全年经营目标。
主动思变创新，深耕转型突破

主旨报告后，集团各事业部、分子公司及海外发展部围绕上半年经营亮点、创新思路、业务突破口及落地实施路径，开展专题分享与深度研讨。

EOD创新发展部总经理郭威系统介绍了泛华EOD3.0模式，通过产业育城、结构化金融和投建运管一体化，推动生态治理、产业导入、项目融资与长期运营形成闭环，并以宁洱、腾冲项目验证模式落地能力；城市更新发展中心副总经理徐伟锋围绕城市更新3.0产品设计与实践路径，系统阐释集团城市更新业务的产品体系与落地方式；泛华集团城市象限总经理茅明睿围绕城市更新机制建设、重点片区策划和存量资产盘活三类业务机会，系统介绍了以城市体检、数据平台、政策工具和资产盘点为支撑的项目获取与落地实操打法。

健康产业发展部总经理赵婷提出开展城市健康产业全案服务、存量资产改造运营和健康品牌连锁布局，打造可复制、可持续的城市健康产业生态；数智科技部总经理赵莎介绍了数智科技部以平台、数据、技术和AI赋能集团经营，并通过复制“丰台模式”，将地方资源、项目场景和生态能力持续转化为可落地、可运营、可拓展的经营成果；集团副董事长王大德结合安哥拉项目，分享属地化海外项目组织、工程履约和专业能力协同出海经验。

集团副总裁张峰结合河南县域实践提出，以平台思维整合政策、产业与专业资源，以系统思维贯通策划、建设、运营和长期服务，推动泛华从单项技术服务转向县域长期合伙人；项目发展部总经理杨晓韬以鹿邑为例，提出通过城市合伙人模式整合政府、平台公司、链主企业、金融机构和产业生态，以产业育城模式推动产业集聚区向特色产业集群升级；中恩天华董事长岳鹏分享政策性资金申报的核心机遇、申报逻辑与实操落地路径。

系列专题分享集中展示了集团业务方阵和产品矩阵的经营价值、实践成果与产品价值，为分支机构深耕属地市场、挖掘业务切口、推动项目高效转化提供了坚实支撑与实操指引。
淬炼团队攻坚，凝聚合力实干

下午的研讨交流聚焦实战、立足落地与开放协同，各业务一线负责人分享项目经验、拆解实操打法、对接生态资源、共谋突破路径。

集团副总工程师、山东分公司总经理赵跃宇介绍了城市综合能碳系统解决方案及曲阜 “综合能碳一张网” 、聊城东昌府区综合能碳体系搭建全过程咨询等项目落地实践；生态旅游规划设计院院长吕玄分享了以文旅运营带动 EPC 业务的实操路径；园区创新研究院院长贺沛围绕国内外园区实践，分享以园区为载体链接产业资源、服务企业出海、推动国际产能合作的发展路径；集团副总裁、医疗事业部负责人贾广君围绕医疗项目策划、医院建设与改造、医疗资源导入及海外业务拓展等维度展开交流；城市投行部负责人李勇聚焦金融资源整合，分享了投融资赋能项目落地的实战经验。

第五建筑公司总经理彭海涛结合上海奉贤项目，介绍金融服务、工程建设与数字平台协同推进的实践；BIM设计中心技术研发经理张晰分享BIM在项目全过程中的应用；第三建筑公司总经理暴力结合酒店装修项目交流精细化建造经验；岩土工程公司常务副总经理石美成介绍岩土勘察业务出海路径；内蒙古分公司总经理崔进波围绕EOD项目产业导入与属地协同分享经验。

国锐集团商业事业部总经理张硕、文兴盛世投资合伙人孙燕南分别围绕商业街区运营和消费市场投资运营创新模式作交流。集团副总裁杨年春围绕重庆全要素智慧城市项目，提出依托CIM数字底座整合多领域业务，深挖市、区两级合作空间，谋划长期城市合伙人合作模式。

与会人员立足经营一线，现场讲项目、谈打法、找切口、链资源，推动业务方阵、产品矩阵、分支机构和生态伙伴深入对接，会议现场形成上下协同、内外联动、合力攻坚的实战氛围。
全员入局、全员决胜


会议最后，杨天举作大会总结。他指出，面对行业格局深刻变化，泛华要进一步坚定平台型企业定位，把创新作为穿越周期、塑造长期竞争力的根本动力，持续加强行业研究、方法论沉淀、资源整合和生态组织，为各业务单元、分支机构和合作伙伴提供系统赋能。集团近年来围绕产业、金融、数字科技、运营等方向持续建设平台型、赋能型组织，核心是补齐单一业务单元的能力边界，推动平台能力与专业能力相互支撑，将分散的专业优势整合为面向城市、客户和复杂项目的系统解决方案能力。

他强调，未来的市场竞争更加依赖系统解决方案和复杂项目组织能力。集团要推动产业、能源、数据、资本与空间要素协同，贯通策划、投资、建设、运营全过程，通过模式创新、产品创新、经营创新、技术创新和组织创新，持续形成差异化竞争优势。各级负责人要突破单一专业和单个项目思维，提升战略判断、平台组织、模式设计、资源整合和项目操盘能力，主动链接内外部生态伙伴，锤炼统筹全局、组织协同和操盘能力，共同构筑支撑泛华长期发展的系统竞争力。

大势已明，方向已定，转型为要，攻坚为本。面向行业发展逻辑深刻变化的新阶段，泛华集团将坚定城市合伙人核心定位，以平台赋能汇聚专业能力，以生态协同拓展发展空间，持续推动从城市建设者向城市价值共创者的战略跃迁，在服务城市高质量发展的进程中持续创造长期价值、开辟全新增长曲线。