近日，由中国建筑业协会主办的第十届建筑工程BIM大赛获奖名单正式公布。由中铁国际集团有限公司、中铁建工集团第一建筑有限公司、泛华建设集团有限公司联合完成的“阿联酋阿提哈德铁路车站项目BIM综合应用”，凭借成熟的数字化实践和突出的行业价值，荣获大赛一等奖。

该项目面向海外重大基础设施工程全过程管理需求，以BIM技术为核心，融合GIS技术与工程管理体系，构建覆盖设计、施工、交付全过程的数字化管理模式，实现工程信息贯通、多专业协同和全过程价值提升，形成了面向国际复杂工程环境的全过程数字化管理实践。

作为国家智慧城市全要素聚集专项试点企业，泛华集团持续推动数字技术与工程建设深度融合，探索以数字模型贯通工程全过程的管理模式，提升复杂工程项目协同管理和综合交付能力，助力“一带一路”基础设施高质量发展。

锚定国家级核心工程 深耕海外铁路枢纽数字化服务

阿提哈德铁路是阿联酋国家级骨干铁路网络，线路全长约 1200 公里，串联阿联酋 7 大酋长国，是完善区域交通体系、拉动经济协同发展的核心基础设施，项目建成运营后已成为阿联酋现代交通体系的关键组成部分。


在项目建设阶段，泛华集团承接富吉拉（FUJAIRAH）站、阿布扎比 MBZ 站、迪拜 EXPO 站三大铁路枢纽站房的 BIM 咨询工作，围绕设计协同、模型管理、专业协调、数字化交付四大核心环节提供全流程技术支撑。
您的浏览器不支持 video 标签


面对海外工程项目多标准并行、多主体参与、多专业交叉的复杂环境，泛华团队结合国际工程管理要求，构建全过程数字化管理体系，以统一数字模型为核心，推动工程信息在不同阶段、不同专业和不同参与主体之间高效流转，为国际重大工程项目提供数字化管理支撑。
创新 “1+1+N” 协同模式 全维度提升工程管控质效

针对海外项目跨区域协作难度大、标准体系差异大、信息管理链路复杂等痛点，泛华集团打造 “1+1+N” 协同管理模式，破解跨国工程的协作壁垒。

双牵头联动机制，打通跨地域协作通道

项目采用"海外现场项目经理+国内技术负责人"双牵头联动机制，统筹建筑、结构、机电、幕墙等多专业团队落地数字化实施工作。依托Autodesk Construction Cloud（ACC）、Teams等协同平台，实现模型、图纸、问题反馈、审批流程的线上统一管理，大幅提升跨组织、跨地域的协作效率。

全专业模型覆盖，筑牢数字化交付底座

实施期间，泛华集团累计投入30余名BIM专业人员，完成三大车站全专业模型搭建，累计创建2800余张模型图纸视口。同步开展设计模型质量专项检查，输出500余项问题优化建议，有效提升设计成果精度。

精细化模型深化，赋能施工级精准管控

针对幕墙等复杂专业，团队开展精细化模型深化，将模型精度细化至连接件、螺栓、焊缝等施工级细节，为现场施工提供精准的数字依据，实现从"设计模型"到"施工模型"的深度跨越。

对标ISO国际标准 构建海外工程数字化交付体系

针对海外工程管理要求，泛华集团依据ISO19650等国际标准体系，牵头建立项目 BIM 执行计划（BEP）、资产信息执行计划、任务信息交付计划，构建符合国际工程管理规则的数字化实施框架。

通过数字化平台统一管理工程信息，实现设计成果、模型数据与施工应用有效关联，推动工程信息全过程可追溯、各环节高效协同，为国际工程项目数字化管理提供可复制的实践路径。

从项目实践到能力沉淀，形成全过程数字化管理解决方案

阿提哈德铁路车站项目的实施，是泛华集团探索全过程数字化管理模式的重要实践。通过项目应用，泛华进一步沉淀形成BIM+GIS融合的全过程数字化管理解决方案，以统一数字模型为纽带，贯通设计、施工、交付等关键环节，实现工程信息在全阶段、全专业、多参与主体之间的高效传递。

该实践推动泛华从单一项目数字化应用向全过程管理能力沉淀转变，为复杂国际工程项目提供可复制、可推广的数字化管理路径，提升中国建筑企业参与国际工程建设的综合服务能力。