一、精英培养计划，主动适应变革下的企业人才培养创新

       在世界格局发生复杂深刻变化的时代背景下，中国正在经历广泛而深刻的变革，世界期待着一份“中国方案”。中国作为世界第二大经济体，已成为全球经济发展的又一个主场，我们有幸见证一切新的变革和更迭，更有幸在中国主场贡献一份“泛华方案”。新改革的强大冲击力造就了新格局和新生态，无论是生命、生产还是在生活，都经历着重大的生存方式变革、心理变革、生产变革，充满了质感，没有人能置身事外。身处巨大变革之中，我们唯有主动适应和调整。

       历经25年的淬炼，如今的泛华在新型城镇化发展创新模式上更加炉火纯青，历史给了我们这样一个伟大的机遇，企业战略与国家战略是如此的契合，泛华站在新型城镇化的风口，将再次启程。作为新型城镇化发展创新模式的应用者和实践者，泛华精英们不断创新、淬炼、汲取，各类业务遍地开花。

       为更好地传播推广泛华模式、更好地为城市发展服务、全面贯彻和落实集团“运营管理平台化、生产经营创客化、生产服务专业化”的三化战略，泛华集团制定精英培养计划，以组织学习法、项目学习法、行动学习法指导各生产单位、创客团队、IP组织能够真正理解和运用泛华模式，以每期20人的小班授课模式、以具体项目为教学及研讨案例，结合自身业务方向，灵活运用泛华模式，以期取得业务的长足发展。

三期学员合影留念 

       二、计划火热进行，三期精英培训班圆满结束 

       6月17日，“泛华模式营销”三期精英培训班在集团总部圆满举行。经过前期报名、筛选，三期培训班最终选定了来自云南、广东、江西、安徽、湖南、湖北、上海、浙江、重庆等地生产单位负责人共计20人，其他列席学员80余人，大家全部以学员的身份和心态投入到紧张有序的培训当中。

四组学员认真听讲

      精英培训计划得到了集团杨天举董事长的大力支持，三期培训开场，杨董事长寄语各位学员，以哲学思维分析怎样将“两商战略”与中国城市发展创新模式有机结合，怎样将战略思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维与项目思维有机结合。战略思维的核心是价值，即泛华模式和泛华战略的关系；系统思维的核心是格局，即泛华战略与系统整合能力的关系；逻辑思维的核心是学习力，即系统能力和产品力的关系；辩证思维的核心是执行力，即经营、管理、生产的关系；项目思维的核心是行动力，即创新与商业模式的关系。

杨天举董事长作开班致辞

       三、讲师授课，干货分享

       针对泛华精英培养计划，本次培训精心安排四位讲师讲授泛华模式的实践与应用。其中既有集团未来三年的战略规划要义、策划与系统规划“3+2”体系等理论层面的解读，也有产城融合PPP模式运用及风险控制、沁阳音乐科技特色小镇项目等实践层面的指导。

四位讲师倾情讲授

       四、情景模拟训练，实战演练泛华模式

       与上期相比，本期模拟训练环节最大的亮点是“1+5+2模式”和“场景模式”：将20位学员分成四组，每组1位领队、5位学员、2位市场人员，进一步完善细化团队角色和分工，紧密结合实际中的在施案例，模拟与当地政府谈判、营销全过程，并把这一过程分为初步洽谈、拜访某政府、政府考察泛华、项目谈判四个场景，层层递进、重点突出、针对性和实用性很强。通过模拟训练，各位学员在灵活掌握泛华模式的基础上，结合小组所在单位经营业务及方向，发挥自身营销优势，提升了理论应用和实操项目的水平，为盘活存量、拓展增量，成功孵化项目、增强集团整体投资运营能力打下扎实基础。最终，四组学员均以优异的成绩获得结业证书。

情景模拟现场

杨天举董事长进行点评

三期学员顺利结业