精英培养计划
主动适应变革下的企业人才培养创新 

        在世界格局发生复杂深刻变化的时代背景下，中国正在经历广泛而深刻的变革，世界期待着一份“中国方案”。中国作为世界第二大经济体，已成为全球经济发展的又一个主场，我们有幸见证一切新的变革和更迭，更有幸在中国主场贡献一份“泛华方案”。新改革的强大冲击力造就了新格局和新生态，无论是生命、生产还是在生活，都经历着重大的生存方式变革、心理变革、生产变革，充满了质感，没有人能置身事外。身处巨大变革之中，我们唯有主动适应和调整。 

        历经25年的淬炼，如今的泛华在新型城镇化发展创新模式上更加炉火纯青，历史给了我们这样一个伟大的机遇，企业战略与国家战略是如此的契合，泛华站在新型城镇化的风口，将再次启程。作为新型城镇化发展创新模式的应用者和实践者，泛华精英们不断创新、淬炼、汲取，各类业务遍地开花。 

        为更好地传播推广泛华模式、更好地为城市发展服务、全面贯彻和落实集团“运营管理平台化、生产经营创客化、生产服务专业化”的三化战略，泛华集团制定精英培养计划，以组织学习法、项目学习法、行动学习法指导各生产单位、创客团队、IP组织能够真正理解和运用泛华模式，以每期20人的小班授课模式、以具体项目为教学及研讨案例，结合自身业务方向，灵活运用泛华模式，以期取得业务的长足发展。 

四期学员合影留念 

计划火热进行
四期精英培训班圆满结束 

        7月22日，“泛华模式营销”四期训班在集团总部圆满举行。经过前期报名、筛选，四期培训班最终选定了来自云南、深圳、山东、沈阳、河南、重庆等地生产单位负责人共计20人，其他列席学员80余人，大家全部以学员的身份和心态投入到紧张有序的培训当中。

四组学员认真听讲 

        精英培训计划得到了集团杨天举董事长的大力支持，四期培训开场，杨董事长寄语各位学员，详实地分析了以哲学思维分析怎样将“两商战略”与中国城市发展创新模式有机结合，怎样将战略思维、系统思维、逻辑思维、辩证思维与项目思维有机结合。战略思维的核心是价值，即泛华模式和泛华战略的关系；系统思维的核心是格局，即泛华战略与系统整合能力的关系；逻辑思维的核心是学习力，即系统能力和产品力的关系；辩证思维的核心是执行力，即经营、管理、生产的关系；项目思维的核心是行动力，即创新与商业模式的关系。 

杨天举董事长作开班致辞 

讲师授课 精彩互动
共同构建集团全景图及各板块全景图 

        针对泛华精英培养计划，本次培训精心安排九位讲师围绕泛华产品线进行全面的培训。其中既有理论高度的人居科学的基本理念与泛华模式的关系、泛华战略要义、集团产品全景图、智慧城市、人居环境、轨道交通、区域能源四大板块全景图，也有投资运营体系下的产城融合PPP项目的选择标准、泛华模式的应用等内容。 

泛华智库首席专家何兴华分享《人居科学与泛华实践》



四位讲师分别阐述泛华集团全景图与各产品线全景图



两位讲师详细阐述泛华投资品及项目选择标准



两位讲师阐述泛华模式在业务上的应用 

        此次培训活动特意安排了“你问我答”和“我问你答”的互动环节，杨董事长针对每组学员提出的问题一一回答，并详细讲解；针对每位学员的所处产业链上下游的不同特点，有针对性的提出问题，并与学员互动，为学员精准点评。 

互动环节



杨天举董事长进行点评 

        “泛华模式营销”经过四期培训，规模达400余人次，普及集团各部门及各地生产单位的中层以上干部，系统性地在集团内部传播了泛华模式的应用与实践。杨董事长全程出席四期培训，倾心为学员进行辅导和点评，充满激情带领大家领会泛华模式的精髓，并在培训总结时有感而发，即兴分享《朝圣》，寥寥文字，立意高远，引起了所有学员的共鸣。为城市创造价值，成就精彩人生。一路朝圣，泛华永远在路上...... 

杨天举董事长即兴分享《朝圣》 

        最终，四组学员全部通过考核，顺利结业。通过一天的学习，各位学员纷纷表示，此次培训收获满满，期待集团下一轮的专项培训。 

四期学员顺利结业