导语：

深圳，作为一个改革开放40年的缩影和粤港澳大湾区的窗口城市，一直位于国家创新型城市的战略高地而备受世界瞩目。泛华集团非常重视在深圳地区的战略布局，并于20多年前便已成立了泛华设计、泛华建设分公司，服务与见证了深圳二十多年来的迅猛发展，同时也为深圳的高质量扩张贡献了具有泛华品质的高效方案。泛华的多个项目俱已荣获国家级、省部级、市级、行业的各类奖项，深受业主及社会各界的一致好评。本着将每一个项目都打造成精品工程的原则，泛华始终将这一信念贯穿于项目建设的全过程。

华为坂田北国际化学校

5月13日，深圳规划局龙岗管理局发布《关于华为岗头人才公寓南侧临时占地项目拟使用龙岗区坂田街道林地的公示》，明确深圳将支持华为并为其建设70万㎡人才公寓相关设施（其中公寓40万㎡）。去年以来，深圳市政府对华为的支持力度愈发加大。此次获批的项目位于岗头水库附近，是深圳规模最大的企业自建人才公寓。此外，位于岗头水库旁的华为坂田北国际化学校也将于今年竣工，华为全球总部基地的建设亦提上日程——华为的根越扎越“深”。



华为十二年一贯制——坂田北国际化学校一标段工程由泛华集团于2018年承接，并将于今年11月份竣工。目前，项目建设正在紧锣密鼓地推进当中。



华为坂田北国际化学校位于深圳市坂田街道北部落坑片区，象塘路与清丽路交叉口东侧，靠近岗头水库。项目总概算投资12.64亿元，现已完成投资3.1亿元，整体形象进度完成了约三分之一，小学部4栋教学楼主体工程已于6月1日顺利封顶，校区将于明年4月底交付学校使用，设计规模为48班十二年一贯制，每班25人，预计可提供学位1200个。泛华集团以打造精品工程为己任，秉承工匠精神，攻坚克难，为深圳打造又一个样板工程贡献了泛华品质。





泛华集团作为华为多年的优秀智慧城市合作伙伴，缘起于双方在智慧城市领域高度契合的理念和优势互补。2016年，泛华集团与华为签署战略合作协议，揭开了双方在为智慧城市提供系统解决方案上开拓创新、优势互补、合作共赢的新篇章。泛华与华为的结合，是从城市顶层设计入手，将城市的智慧发展、智慧建设、智慧运营和管理高度融合，为城市发展、城市建设、城市运营与管理提供创新发展、转型升级的科学路径，实现智慧城市的可持续发展的升级版。双方站在城市发展的战略高度，利用泛华集团全产业链优势和系统性的城市发展投资建设运营理念，结合华为领先的技术研发能力和信息集成能力，优势互补，强强联合，共同为智慧城市发展提供系统解决方案，打造智慧城市的数字运营商和产业运营商。



未来，泛华与华为将继续构建“甲乙丙丁+政府”的智慧城市生态系统，以全要素聚集的智慧城市发展模式为旗帜，以数字经济引领下的投资品为抓手，以联盟为平台，以产业为支点，以金融为翅膀，以信息化为手段，联盟营销，专业分工，业务合作，产业联动，重构产业价值链和生态圈。

百年大计，教育为本

龙岗区委区政府十分重视该项目，区委书记张勇、副区长黄惠波同志多次调研视察工程建设情况。



区委书记张勇在视察时指出，要加强与深圳外国语学校的联系沟通，把学校的设计需求和设计理念落实到位。“去年底，龙岗区专门召开了建设工程质量提升大会，对工程质量提出了‘龙岗要求’，这也是落实习近平总书记关于推动高质量发展的重要要求。”



7月14日上午，黄惠波副区长第18次带队赴深圳外国语学校（龙岗）国际部永久校区施工现场检查建设工作，区政府督办专员吕海茵、区建筑工务署张之雁副署长、坂田街道建设办主任龙庆勇等有关人员陪同。



在检查过程中，黄惠波副区长对项目总体建设情况给予了肯定，同时提出以下要求：区工务署需积极与深圳外国语学校沟通，结合校方意见对外立面装修方案进行修改完善；区工务署与坂田街道办要相互加强配合协调，同时坂田街道办需加快施工进度，确保象塘路、风门路与学校同步投入使用。



结束后，黄惠波副区长为一线工人送上了矿泉水、凉茶等防暑慰问品，并反复叮嘱大家在高温季节一定要注意劳逸结合，做好防暑降温措施，确保自身的健康安全，做到生产和安全两不误。随后，黄惠波副区长一行来到深圳外国语学校（龙岗）国际部过渡校区检查装修改造工程进展情况。

黄惠波副区长强调，区工务署要严把质量、环保关，精益求精地做好工程的每个细节，提升建设质量标准，把深圳外国语学校（龙岗）国际部永久校区打造成精品工程、标杆工程。

以工匠精神，铸就品质工程

本着将每一个项目都打造成精品工程的原则，泛华一直将这一目标贯穿于项目全过程。重点健全了质量责任制；技术责任制；图纸会审、图纸交底制度；施工组织设计、施工方案的编制与审批制度；技术复核与技术交底制度；工程质量检验验收制度；工程质量奖罚制度；工程样板引路制度；质量分析会制度；持证上岗制度；现场材料设备管理制度；计量管理制度；总承包质量管理制度等。



1、设立施工管理组织机构

根据本工程特点及其所处的地理环境，泛华在承接项目之时，并以打造精品工程为目标，在前期做了大量的准备工作。为确保工程各项管理的高效有序，本工程实行项目标准化管理，按照项目标准化管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强大的项目管理班子，由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“项目经理部”。




2、设立项目创优组织机构

项目部在本工程的具体实施中，运用先进的技术、科学的管理，以严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足高质量的要求。根据ISO-9001:2008质量标准的要求建立质量保证体系。成立以项目经理、项目党委书记为领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到创优目标。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理、党委书记为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。



3、构建质量保证体系，制定分级质量管理制度

建立工程质量保证体系，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，由技术、质量、试验、环保、机械、物资、财务参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。工程部根据工程规模、工程特点、环境特点制定详细质量保证措施，定期或不定期进行质量、安全、工期、环境保护、成本等问题分析，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。



4.积极推广和应用“四新”科技成果 

受工期短、地理环境复杂等因素的影响，此项目的施工过程出现了诸多重点、难点问题需要解决，如灌注桩基础施工、室内外装修新型环保材料施工；大体积混凝土施工；防水工程施工；大截面梁及高支模施工；台风、雨季施工；安全文明施工等方面。

针对本工程特征，泛华集团通过多年经验，结合其他复杂地形施工的经验，在施工中积极推广和应用“四新”科技成果，积极开发新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理水平，将科技转化为现实生产力，使科技与现代化管理在生产实践中得到应用，解决施工难题，加快施工进度，提高工程质量，降低生产成本，确保工程高速、优质目标的实现。

泛华深圳建设分公司自成立以来，深耕深圳及周边地区，承接了多个有影响力的项目，并以专精特新的工匠精神，打造品质工程，多个项目获得鲁班奖、金牛奖、示范工程等荣誉奖项，这也是社会各界对泛华集团工程建设板块的高度认可，泛华也将继续保持高度责任感和奋斗激情，打造品质工程。