BIM技术目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，项目管理、设计、监理、施工、造价和业主（包括其设施运营部门）等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。BIM拥有5个特点：可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性。BIM作为一种新生技术，在提升工程管理水平、提高管理效率、实现工程造价乃至整个工程生命周期信息化的过程中，都具有无可比拟的优势。

泛华集团历经27年的探索和创新，站在城市可持续发展的战略目标与城市建设整体运营的角度，按照规划建设项目全寿命周期理论要求，为项目提供全过程工程咨询服务，包括全过程项目管理和项目前期策划、工程咨询、规划、勘察、设计、招标代理、造价咨询、监理、运营咨询、BIM咨询等服务。

泛华集团一直提倡为客户创造价值，而全过程工程咨询的核心就是在最大限度满足客户的使用功能的前提下对投资、进度、质量等几大核心要素的管理，为提升工程管理水平、提高管理效率。为此，泛华集团积极推进BIM 技术的应用，与广联达公司签订合作协议，从2015年开始进行BIM应用推进工作。以项目管理与工程监理部为主组建了BIM团队，借助广联达公司BIM的相关技术，通过BIM技术的引进，应用现代信息化管理方法，能够迅速、便捷、高效的满足业主的需求，大大地提高了项目精细化管理水平及协同效率。

目前，泛华集团已在中国人寿研发中心、中国聋儿康复研究中心扩建、中国康复人才教育基地、胡各庄中心小学新建、中保大厦改造等项目管理和北京城市副中心行政办公区建设工程、北京电影学院新校区一期工程等监理项目中推广应用BIM的相关技术。BIM团队人员积极探索、勇于创新，梳理了一套符合自己的BIM发展方法和思路。现以三个项目管理项目为例介绍如下：

案例一
中国聋儿康复研究中心扩建项目

应用目的：通过聋儿中心项目的试点推进，提升团队人员的BIM实施能力。

该工程主要结合广联达BIM相关产品，聚焦成本管控，在动态成本管控、合同管理、变更管理、项目资料管理等方面提升精细化的管理水平。下图为聋儿中心项目相关应用成果。


图一：效果图


图二：进度管理


图三：成本管理

案例二
胡各庄中心小学新建项目

应用目的：胡各庄小学项目推进，主要扩大BIM在公司内部的普及，深化应用。

胡各庄项目从建设工程的全生命周期维度出发，聚焦模型碰撞、可视化模型、动态成本管控、合同变更管理、施工模拟、进度管理、现场数据采集、建设单位看板等维度，实现全过程的精细化管理。下图为胡各庄小学项目BIM阶段性应用成果。


图一：效果图


图二：可视化在线预览


图三：进度管理


图四：动态成本管理

案例三
朝阳区市场街20号改造项目 ——中保大厦

应用目的：全面推广BIM应用技术，各参建方（业主、管理公司、设计、造价、施工、监理）协同BIM应用管理。中保大厦项目建设单位要求使用BIM技术，根据业主的需求组织开展了BIM技术的应用和组织管理工作，协同设计单位进行正向BIM设计，从设计源头开始对投资、进度、质量、使用功能等项目建设目标进行管控（该项目至目前为止，已进入施工图设计阶段）。

该项目特点：
1、沿用老结构，部分构件竣工图与实际不符，后期可能会出现变更洽商；
2、层高受限制，标准层层高3.4m，并且预应力板达到220厚，保证净高较困难；
3、受结构限制管线排布难度大，尤其是地下消防水池部位管线多。
现阶段联合设计利用BIM技术在初设阶段正向设计，出具重点部位27个管线碰撞报告，创新采取风管外围，消防喷淋管延内，交叉错开，有效提升净高200mm。下图为中保大厦项目BIM阶段性应用成果。


图一：效果图


图二：BIM优化报告


BIM团队在泛华集团的领导下，通过聋儿中心等试点项目的实施，培养和锻炼了技术团队，积累了BIM技术应用的经验。同时在项目实施过程中，应用BIM技术协助建设单位引导设计单位进行正向设计，组织各参建方全面应用BIM技术，为建设单位节省了成本、提高了工程质量和效率，为业主提供了增值服务。