疫情加剧了空间过剩的进程、倒逼产业地产商由空间提供商向要素运营商转变、推动了空间资产与产业资产的深度融合、使得特色空间定制成为产业地产的方向、使得新基建成为园区的标配，如何地方政府和园区投资运营商如何顺应趋势，围绕地方特色产业实施空间开发向功能创造、场景创建、平台提供、生态圈运营，特别是如何抓住机遇打造美丽健康产业育成中心。3月5日中房报主办的中国产业地产与产城融合联盟总裁线上沙龙，泛华集团副总裁杨年春在线分享了疫情之下产业园区会产生的变化与应对建议。 

        在新型冠状病毒的冲击下，全国产业园区的运营和发展都受到了不同程度的影响。目前产业园区面临两大挑战： 

        一是园区经营压力变大。由于疫情的影响，已入驻企业的生产经营无法正常开展，回收租金压力加大，新客户新项目的招商推进停滞，园区防疫管理和服务压力有增无减，必然导致整个园区收益降低，甚至出现亏损、资金链断裂的风险。 

        二是产业园区未来发展的不确定性增加。受疫情影响，越来越多的企业可能会选择在线办公、智能制造等生产方式，这会大幅减少对园区物理空间的需求。部分入驻企业因为疫情“一蹶不振”，导致园区的空置率增加。

        产业地产迫在眉睫的任务就是守住现金流这条生命线，“对症下药”，渡过难关。

        3月5日，中国房地产报、中国房地产网、中国产业地产与产城融合联盟邀请专家学者、业内精英，展开线上讨论，给产业地产开出应对的“药方”。泛华集团副总裁杨年春在线分享了疫情之下产业园区会产生哪些变化与应对建议。

        本次论坛话题主要聚焦在疫情之下产业园区如何“化危为机”，以及如何在这次疫情之后分析产业地产的问题，提出解决方案，以及“疫”后项目如何运营，形成产业园区的核心竞争力。 

        杨年春表示，疫情对中国的影响既有长期性的也有短期性的，对行业的深度影响主要是从长期的角度看。杨年春从“如何做好产业培育，怎样进行产业园区的运营以树立并发挥产业园区的市场吸引力，如何建立并形成产业园区的核心竞争力”等方面分享了自己的见解。


        疫情加剧了产业地产、产业园区哪些趋势变化？ 

        1、加剧空间从紧缺到过剩的进程和变化，疫情使得大家对传统空间的依赖减弱
        2、传统的产业地产会从做空间到做功能、做平台、做生态圈的转变
        3、从提供空间的服务，向提供要素服务转变
        4、由空间资产的运作，变成产业的运作
        5、与客户的关系，由租售关系变为资产合作关系
        6、由增量型的项目，变成特色空间定制
        7、空间配套产生了重要的变化，特别是大型的产业园区，加入了创新的要素

        如何应对这些变化？ 

        杨年春提到首先要认知产城融合，要了解新要素新体验如何发生新的连接与场景。其次，从当地的主导产业出发，找到其优势，为其量身定制新的变革，对这个区域进行价值重构、空间重构、生态重构，通过新经济的办法与手段对这个区域赋能，产生新业态、新的空间需求，使得这个区域有了新价值、新市场，在这个区域形成产业+。

        园区是个赋能体系，包括科创赋能、创意设计赋能、资本赋能、人才赋能、数字赋能。泛华集团近年在做的产业育城中心，就是打造功能联动、多元复合的生命、生产、生活、生态相融的新产业新形态载体。以城市数字会客厅为核心，带动产业智汇谷的发展，逐步向外延伸，培育形成产业育成带即视商产业引领区、装饰时尚产业育成区和特色农业育成区，辐射智慧生活体验，形成从体验展示——赋能提升——产业育成——智慧体验的数字产业综合体。

        长远看，简单的开发型的产业园区会越来越少，越来越多的是新经济产业生态的生态综合体。比如泛华产业育城中心，就是在数字经济时代背景下，以城市更新和乡村振兴为核心，围绕地方主导产业，聚焦新经济产业，以创意设计为牵引、以数字经济驱动、以职业教育支撑、以科技创为新动能，以资本为助力、以区域交易结算中心为平台，将新经济产业与地方特色主导产业融合发展，导入创新要素，创新产业集群，实现产业结构升级。泛华产业育城中心强调的是重新定义产业载体新形态，是集创意设计、体验展示、品牌孵化、认证溯源、交易结算、创业孵化、知识产权、金融资本、人才培训为一体的数字产业生态综合体。