3月19日，泛华集团副总裁杨年春在产业园区实战研修班直播间，作为第一期课程的开场嘉宾，为大家做了《园区地产投资运营的转型与升级》的主题分享。

    杨年春主要从新需求与新趋势、新动能与新逻辑、新生态与新模式三个方面做了分享：

    面向未来，要用更高的视角、思路思考问题。通过此次疫情的影响，可能会出现大量空间载体过剩的趋势，过去传统的纯空间载体的开发模式面临着严峻的挑战，园区地产将会有哪些新需求与新趋势呢？

    杨年春：在一带一路的背景下，要找到新的经济模式、新的形态。今年是2020年，是具有里程碑意义的一年。我们将全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标。这个节点大家要重视，后小康时代人们的需求会发生巨大变化，特别是对美丽健康、绿色有机的需求，将成为主流。这种背景下，传统园区，特别是都市性的、有高端要素的园区，要寻求服务、贸易等方面的机会；而新兴的地区，则要找到差异化的道路，如何把自己的资源优势变成发展要素，比如人文要素转换为生态经济等，这是大家要思考的很重大的趋势和变革。

    同时，数字经济的到来也将会产生很大的影响。党的十九大四中全会特别明确的提出了建立健全运用互联网、大数据、人工智能等技术手段进行行政管理的制度规则。人类正面临有史以来最为深刻的一次技术产业变革，以互联网、大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的广泛应用为特征的信息化和智能化革命，以其特有的技术和社会属性，正在给人类自工业革命以来的思维、生产、工作、生活方式以及经济基础、上层建筑乃至治理方式带来深刻变革。

    数字经济下，可能会有一些城市激励、产业激励、产业格局、产业场景、产业园区等服务配套，经济的运作模式会发生很大变化。怎样用数字经济链接新的需求、新的价值，构建新的平台，是我们要思考的。

    从疫情看，在支持产业发展、支持实体经济发展等方面的调控导向是坚定不移的。5G、数据中心、工业互联网等领域具有超前性，投资新基建实际上是投资未来，将为中国经济转型升级注入强大动能，在稳投资、促消费、助升级、培植经济发展新动能等方面潜力巨大。随着国际国内之间的市场变化，我们要找到并适应新的消费、培养新的经济形态所产生的新动能，来培育我们的园区。

    新动能与新逻辑的背景下，怎样重塑城市或者园区的发展理念？

    杨年春：园区、城市都是分成几个层面的。首先大家讲的比较多的形态叫园区或者载体，它是由生态环境建设、城市基础设施建设，低碳城市建设等支撑的。以往的产业地产只是提供一个空间，而未来这个空间中将加入更多的赋能平台，为园区中的企业赋能，使他们具有更强的应变能力、应急能力，甚至长远的创新和发展的能力。

    如何将产业和城市完美结合，如何将产城人的逻辑贯彻到发展当中符合新型城市化的规律是值得深入探讨的问题。要了解新要素新体验如何发生新的连接与场景。从当地的主导产业出发，找到其优势，为其量身定制新的变革，对这个区域进行价值重构、空间重构、生态重构，通过新经济的办法与手段对这个区域赋能，产生新业态、新的空间需求，使得这个区域有了新价值、新市场，在这个区域形成产业+。

    疫情的冲击导致了对经济体系的冷静思考和对过去发展的一次重新认知，这会更容易让社会去接受更有内涵融合式的发展方式，在这个过程中就会必然产生新的思路。怎样在新思路下做好新生态与新模式？

    杨年春：园区过去强调空间格局，现在则更多的强调要素聚集。通过优化要素来进行功能布局，进行重组，就可能使洼地变成热土。同时，还需要为新经济、新技术发展来完善基础设施，形成新的场景。新场景很重要，新的场景就能形成新生态与新模式。

    这就需要我们齐心要从三个层面去满足这样的一些需求。

    要有智慧发展的力量。我们要对一个地区引入智慧发展理念，把生命、生产、生活、生态四生融合的理念结合起来，要对这里的所有要素进行新的顶层设计，就是找到一个地区的发展模式，找到地方园区新的运营模式，要重新评估，找到社会、经济、人文、生态、科创、智慧、区域发展、机制体制创新、制度设计等整体的体系，去保障地方增量的运行。

    要用智慧的办法建设。把各种要素集成，形成新的发展的体系，比如现在在数字经济下，要用系统规划的设计，把城市资产的数据数字化，实现地方产业的重塑。使这个地方的产业成为影响全国乃至全世界的产品市场、服务市场、要素市场的价值高地。

    一个城市、区域的发展，核心是效率、效能和效益三者要兼顾，这是对投资运营转型升级的一个考验。这就需要用网络化、智能化等新的发展手段，把人流、物流、资金流、信息流、空间载体、发展载体、路径方案等集成起来，引入新的智慧的运营办法，提高效率，实现商业模式的集成，形成区域性、行业性的中心。

    在这个中心的这个基础上，要构建平台。围绕地方的产业发展需求，构建资本平台，构建创业平台，破解创新平台，构建设计品牌，进而把载体变成平台。通过数字经济打造新的场景，进行线上线下的互动，支撑并放大这个平台经济。以泛华产业育城中心为例，就是在数字经济时代背景下，以城市更新和乡村振兴为核心，围绕地方主导产业，聚焦新经济产业，以创意设计为牵引、以数字经济驱动、以职业教育支撑、以科技创为新动能，以资本为助力、以区域交易结算中心为平台，将新经济产业与地方特色主导产业融合发展，导入创新要素，创新产业集群，实现产业结构升级。泛华产业育城中心强调的是重新定义产业载体新形态，打造集创意设计、体验展示、品牌孵化、认证溯源、交易结算、创业孵化、知识产权、金融资本、人才培训为一体的数字产业生态综合体。


    最后，杨年春以昆明官渡区为例，具体阐述了数字经济下产业园区的战略驱动与创新发展，从分析与研判、战略与方向、产业与运营、创新与模式、支撑与保障等方面，对官渡区战略发展和产业优化升级等多方面进行了详尽的解析。并对互联网加产业、特色产业加金融、品牌塑造、科技赋能、产教融合等多个主要产业进行了发展思路上的融合创新，从理论、实践、案例多角度讲解了园区地产投资运营的转型与升级。

    产业园区的转型与升级，首先，要围绕传统动能修复和新动能培育，打造集聚各类创新资源，为区域内产业提供创意设计、品牌打造、数字经济、技术创新、业态创新、营销模式创新等全链条服务的新型赋能载体。其次，以城市更新的市场应用场景为依托，推动区域时尚装饰、智能家居、物联网等产业发展，培育新的产业增长极。最后，将产业、数字、人才、科创、资本和空间等创新要素有机融合，补齐区域产业公共服务短板、完善产业创新生态、推动新经济转型升级、打造创新型产业生态。