泛华28年风雨历程，读书帮助每一个泛华人保持动力并不断创新与变革。泛华的经营管理理念受到诸多管理大师理论的深刻影响，比如写出经典著作《国富论》的经济学家亚当•斯密、现代社会学三大奠基人之一的马克斯•韦伯、被誉为“现代营销学之父”的菲利浦•科特勒、现代管理学大师彼得•德鲁克、为商界人士提供了三种卓有成效战略的迈克尔•波特、第五项修炼的倡导者彼得•圣吉等。随着数字经济时代的到来，企业面临转型与升级，企业内部组织的进化也显得非常重要。站在今天的时代，我们应该思考如何从管理角度、从平台赋能角度、从数字生态角度来提升认知、完善知识结构，爆发个人小宇宙的力量，牵引团队，成为组织数字化转型过程中的创新者与赋能者。
4月9日晚，泛华集团企业管理中心与泛华城市商学院共同发起的“泛华读书会”如期举行，现场的三十多位小伙伴共同分享了对《协同》《智变》《数字生态论》《平台革命》《平台化管理》等书的理解，并讨论了在数字经济时代背景下，我们应如何面对商业和科技聚变的思考。
工业革命浪潮席卷，科技发展在自动化和全球化的主导下推动着一场又一场巨大的变革，每一轮技术更迭、每一次新旧转变的商业浪潮都要求企业和每个人尽快的通过创新与变革适应市场。历史借鉴、他山之石、跨界思考，都是我们面对未来和未知时构建知识体系的最好途径。这就需要我们每个人都要多读书，而且可以学以致用。
这是一个由工业社会向数字经济转型的时代，也是一个高强度快节奏的时代，大家慢慢习惯了在焦虑的驱使下迅速获取碎片化的知识。应对时代的转型，需要广泛阅读，挖掘不同领域表象之下千丝万缕的联系；需要勤于思考，探讨跨行业跨领域的交叉问题；更需要搭建一个面向未来的知识体系，增强应对变化的底气。
拥抱变化，是这个时代的主题。我们要有一个范式的改变，用系统思维看待变革，构建适应未来经济发展的规则和制度，以更加通畅的信息流，加速系统对变化的反应，从管理角度、从平台赋能角度、从数字生态角度，来提升认知、完善知识结构，成为组织数字化转型过程中的创新者与赋能者。
4月9日晚，泛华集团企业管理中心与泛华城市商学院共同发起的“泛华读书会”如期举行，现场的三十多位小伙伴共同分享了对《协同》《智变》《数字生态论》《平台革命》《平台化管理》等书的理解，并讨论了在数字经济时代背景下，我们应如何面对商业和科技聚变的思考。
工业革命浪潮席卷，科技发展在自动化和全球化的主导下推动着一场又一场巨大的变革，每一轮技术更迭、每一次新旧转变的商业浪潮都要求企业和每个人尽快的通过创新与变革适应市场。历史借鉴、他山之石、跨界思考，都是我们面对未来和未知时构建知识体系的最好途径。这就需要我们每个人都要多读书，而且可以学以致用。
这是一个由工业社会向数字经济转型的时代，也是一个高强度快节奏的时代，大家慢慢习惯了在焦虑的驱使下迅速获取碎片化的知识。应对时代的转型，需要广泛阅读，挖掘不同领域表象之下千丝万缕的联系；需要勤于思考，探讨跨行业跨领域的交叉问题；更需要搭建一个面向未来的知识体系，增强应对变化的底气。
拥抱变化，是这个时代的主题。我们要有一个范式的改变，用系统思维看待变革，构建适应未来经济发展的规则和制度，以更加通畅的信息流，加速系统对变化的反应，从管理角度、从平台赋能角度、从数字生态角度，来提升认知、完善知识结构，成为组织数字化转型过程中的创新者与赋能者。
