深耕区域实践 构建系统化发展路径
近年来，泛华集团深入贯彻落实国家乡村振兴战略，在河南省多地深耕布局，形成了一系列富有成效的实践成果。从编制长葛市乡村振兴战略规划，到系统服务济源乡村建设；从中牟、灵宝、潢川和美乡村建设规划编制，到兰考县 “一宅变四园” 美丽乡村创新实践，泛华集团以专业能力赋能县域发展，探索出一条具有河南特色的乡村振兴路径。
依托三十年来服务 600 余个中小城市的创新积累与理论沉淀，泛华集团创新提出 “融合破题、要素贯通、平台赋能、协同创新” 四大路径，以 EOD 模式为核心，推动生态修复与产业开发深度联动，激活乡村生态资源经济价值，为河南县域经济高质量发展提供系统化解决方案。自2016年系统服务兰考县域建设以来，泛华集团持续完善全过程咨询与陪伴式服务机制，围绕县域经济“三起来”发展要求，推动顶层设计与项目实施高效衔接，促进城乡要素贯通与重大项目落地见效，进一步夯实了区域实践的系统支撑能力。
座谈会上，泛华集团河南分公司生产运营部总经理周俊立围绕集团整体发展情况、乡村振兴路径创新及河南区域实践成果进行了系统介绍。他表示，泛华集团已在河南形成以兰考、长葛、济源、中牟、潢川、灵宝为支点的多点协同布局，构建起涵盖规划设计、产业导入、项目实施与运营管理的全链条服务体系，持续为地方政府提供系统化技术支持与综合解决方案。结合柞水、宁安、句容、略阳、芜湖、砀山等地实践案例，周俊立进一步分享了集团在不同区域推动乡村振兴与产业融合发展的经验，体现出泛华在跨区域统筹与复杂项目组织方面的专业能力。
泛华集团副总裁张峰在交流中围绕团队能力体系与方法创新进行了系统阐述。他指出，泛华正由传统设计院加速向产业链一体化服务平台转型，逐步构建起覆盖产业策划、规划设计、项目实施、运营管理及资源整合的综合能力体系。围绕县域发展这一核心命题，通过打造县城活力中心强化辐射带动能力，以设计赋能贯穿产业培育全过程，推动特色产业体系化升级，同时创新项目组织与资源整合方式，打通政策、资本与项目之间的转化通道，结合区域资源禀赋探索农业与文旅、康养等多元产业融合路径，持续提升县域经济发展质量与内生动力。
凌中南在听取相关介绍后，对泛华集团的发展模式与实践成果给予高度评价。他指出，泛华在长期发展过程中形成了多维协同推进的系统能力，在区域布局、国内国际协同、设计与市场联动、产品与产业融合以及政策导向与地方动力激发等方面持续发力，探索出具有示范意义的发展路径，并将其概括为“五个两手抓”，体现出较强的系统组织能力与实践转化能力。同时，他表示，河南省乡村建设者协会将持续发挥平台聚合与资源链接作用，强化服务支撑，推动更多优质力量参与乡村建设，希望泛华集团在协会平台上进一步深化参与，共同打造具有引领性的乡村振兴示范样板。
围绕下一阶段合作方向，双方一致认为，应聚焦重点区域与关键项目，强化资源整合与机制协同，通过问题导向与项目牵引相结合的方式，加快探索可复制、可推广的实施路径，推动河南乡村振兴由局部突破向整体跃升转变。
面向未来，泛华集团将持续深化在河南区域的系统布局，依托盈造网等数字化平台能力，强化产业组织与要素配置效率，以EOD模式与产业育城路径为核心抓手，推动生态价值转化与产业体系构建协同推进，为河南乡村振兴与县域经济高质量发展提供更加系统化、平台化的支撑。
