杨天举

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——献给迈进2008年的泛华建设集团
　　就要挥手告别2007年了，衷心感谢我们一起走过的一天又一天。那些温暖心田的日日夜夜啊，感动了你，陶冶了我，成就了泛华的昨天、今天和明天。如歌的行板中，岁月为我们刻下成长的年轮，即将拉开泛华15周年华诞庆典的帷幕。

　　1993年3月——2008年3月，15年的光阴在历史长河中虽只是短短的一瞬间，却真实地刻录下泛华从零起步不断成长的现实与梦想。回首流逝的岁月，一幅幅成长的画面仍牵动着我们的目光，一点一滴成长的收获仍感动着我们的心房，不尽的温暖点燃我们内心的渴望：
  
　　1993年3月，泛华诞生在明媚的春天。泛华是为探索中国建筑业改革，并为实践工程总承包和项目管理而设立的现代化企业。泛华从中国建筑业改革大潮涌动的时代背景起程，注定要承载非凡的梦想和使命。在泛华蹒跚学步的创业初期，“设计养家、工程树家、房地产发家”是最初的经营方针，以高水平、高起点定位泛华，要“坚持以规划、设计为龙头带动工程总承包”的大方向，发挥勘察、设计、采购、施工一体化的优势，充分运用各种特许资质，采取各种灵活手段拓宽经营领域。

　　1996年3月，刚满3周岁的泛华已摸索出一条求存发展的道路，创出自有特色，建立了企业经营框架，并在此基础上进一步确定公司的经营方针是“以设计为龙头，带动工程总承包”、“以监理大工程、扩大企业知名度”。指出泛华要走资金与技术相结合的道路，使泛华成为资金密集型企业。

　　1997年3月，泛华顺利度过了学步期。在社会和同行业中树立了“知识密集型公司”的形象，这证明泛华初期发展战略是科学、正确、有效的。泛华将由管理型、组织型的公司转为实体型、投资建设型的公司。

　　1998年3月，泛华成功地完成了第一个五年艰苦创业的原始积累，公司进入第二个五年发展时期。我们把第二个五年的经营战略方针确定为“技术服务养家、资金和资本运作发家”，泛华将建立新型银企关系，走投资建设的道路，使泛华成为建筑业的综合企业。与此同时，泛华提出了“品牌意识”、“核心竞争能力”、“资本运营”等第二阶段创业的目标和方针，对泛华的建设发展起到了极大的促进作用。

　　1999年——2005年，集团在稳步发展传统产业的基础上，全面实践“投融资带建设”的经营理念，不断提升集团核心竞争力，打造泛华品牌。

　　2005年11月，集团系统总结了经过多年实践形成的融投资开发体系、工程咨询管理服务体系、工程总承包体系的工作内容。“三大生产经营体系”的形成标志着集团经营战略发展到了比较成熟的阶段，也标志着集团经营质量和运营效能跃上一个新台阶。

　　2006年末，集团围绕三大生产经营体系的推进及经营转型的具体实施，全面提升了企业的发展空间。在此基础上将泛华的战略定位调整为“城市建设发展商”和“建设领域系统服务商”。“两商”战略的提出，使泛华明确了经营目标是“为客户创造价值”。其内涵是指以创造商业价值和社会效益为基础，提高客户满意度和工作质量为核心，勇于创新、值得信赖以及提供高品质服务为象征，代表着一种创新的动力和不断进取的信念。同时，还确定以金融和产业相结合，全面提升传统产业的发展，全面提升集团竞争力。技术是手段、体制是保障、管理是核心，从信息化、知识管理入手，打造具备可持续发展动力的先进企业。

　　2007年，泛华进入了全新的发展轨道。集团适时把握国家政策，在“两商”战略的指引下，通过各个业务板块逐一分解落实战略目标，拓展了投资方向，开拓了海外市场，进一步提升了产业资本的运作模式，通过与国内外产业基金的对接，建立境内外资金管道，集团已成功确立了战略实施的资本保障，迅速形成聚集效应。

　　15年来，泛华网聚了各种精英人才3000多人，从专业技术人才、金融人才到经营管理人才，初步形成了适应“两商”战略发展的各类专业人才队伍，人才资源竞争力不断增大。

　　15年来，“泛华建设”品牌从无到有，从小到大，从弱到强，现已成为行业领域知名品牌，并已延伸到国际范围，品牌影响力持续扩大。

　　15年来，泛华在平凡中起步，经过无数实践的洗礼，经营理念逐步实现质的飞跃，从“以设计养家、工程树家、房地产发家”，到“工程技术服务养家、资金和资本运作发家”，到“投融资带建设”，到“投融资、勘察设计、监理、施工、装饰等五大主业板块及专业服务公司相互联动和提升”，到“建立具有行业比较优势的建设项目全过程管理和工程总承包大型建设集团，成为建设行业的先锋企业”，再到“融投资开发体系、工程咨询管理服务体系、工程总承包体系三大生产经营体系联动发展”，直到发展成为“城市建设发展商和建设领域系统服务商”，使集团成功树立行业比较优势，形成独具泛华特色的核心竞争力，为企业持续、稳定、健康发展奠定了坚实的思想基础。

　　15年来，泛华以探索生存和发展为本，凝聚“保持学习力、提高执行力、增强凝聚力、打造和谐力、构建和谐团队”的团队理念，以及“劳作，创新、升华，为客户创造价值，打造行业先锋企业”的核心价值观，一步步塑造企业的竞争力(在市场竞争中获胜的能力)、学习力(吸收知识和技能的能力)、执行力(把事情做正确的能力)、成长力(持续获利的能力)和生命力(追求理想的内在力量)，不断增进企业经营者的领导牵引力，强化经营质量和管理能力……

　　泛华是在中国改革开放的伟大进程中生长起来的。外部环境的制约和企业自身的缺陷使所有企业都会面临成长极限的尴尬。为此，泛华自诞生伊始，就在自觉地探索创新发展的道路，并为持续成长不懈努力。在此过程中，我们始终立身于国家经济发展大环境中，站在行业的高度，触及并联相关产业，系统地研究、总结并提升企业发展战略。回顾泛华的成长轨迹，展望泛华未来的发展前景，15年磨一剑，泛华的发展规划及战略定位已经展现在眼前——“城市建设发展商”和“建设领域系统服务商”。“两商”战略的提炼并非一日之功，而是15年滴水穿石之结果，“两商”战略是泛华15年成长历程的总结和凝练，是泛华15年奋发图强精神的提升，更是泛华前进方向的思想源泉。

　　创立之初“设计养家、工程树家、房地产发家”的战略解决了泛华存在、立足之根本，造就了独具泛华特色的“有无哲学”、“造庙理论”、“存在就是真理、存在就是机遇、存在就是发展”等企业经营哲学，为泛华以最务实的姿态迅速稳步立足，奠定了发展基础。
  
　　通过第一个五年的艰苦奋斗，提出并实践“技术资本、产业资本和金融资本相结合”、“投融资带建设”的经营理念，从而形成了“三大生产经营体系，五大业务板块”的战略格局，并有效推动三大生产体系联动发展，充分实践了“筷子理论”、“木桶原理”等经营思想，成功地集聚了企业发展的源动力。

　　在泛华三大生产经营体系联动发展的基础下，泛华得以站在行业的制高点上，重新审视企业的发展环境，确定了“两商”战略目标。一年多来，“两商”战略经过相关理论和学术领域的反复论证，又付诸实践加以验证，得到国内外金融、建设、房地产、投资、咨询等诸多业界高度认同，并受到政府的关注。“两商”战略见证了泛华的经营战略走向成熟的历程，并成功打造出“泛华经营模式”。“两商”战略及泛华模式，使泛华迅速跻身于国内乃至国际建筑领域的先进行列，在泛华已有的“融投资带建设”、“设计施工一体化”、“建设项目加工厂”、“城市建设战略发展规划和城市水平开发”、“城市综合体”、“生态城”、“项目建设全过程管理和项目全寿命管理”等独具特色的发展模式中，迅速引申出全新的经营模式，包括： 

　　——“热土模型”：城市开发与城市发展
　　——“大树模型”：水平开发与竖向开发
　　——“层级开发模型”：从一级开发到二级开发
　　——“蓄水池模型”：城市建设的资金池与项目池
　　——“孵化器模型”：“项目孵化器”与产业发展
　　——“平台模型”：投行业务创新和城市建设经营
　　——“伙伴模型”：政府与市场共同达成城市愿景
　　——“价值网络模型”：价值创造与价值分享
　　——“两商模型”：创新的主角
　　——“六集模型”：创新的支点与效应

　　“两商”战略在国内外产生的极大反响，为泛华创造了空前广阔的发展空间，国内外知名企业集团、咨询机构、投资集团、政府、经济合作组织纷至沓来建立合作关系；泛华也迅速集结优秀人才团队，通过“迎进来、走出去”进行对接；国家开发银行与泛华签署战略合作协议；境外金融、证券、基金也迅速围拢……所有的一切充分表明，强有力的飞跃已在泛华蓄势待发，2008年乃至未来的泛华，让我们充满了期待!

　　泛华自诞生之始就肩负行业创新的使命，此为泛华之道和立身之本，并成为推动泛华向前不断发展的动力源泉，实现跨越平凡的卓越。卓越始自平凡，完美源于认真。从点点滴滴做起、认认真真做好每一件事，是成就一切事业的基础。追求卓越是永无止境的，“两商”战略为确立集团的核心竞争力长盛不衰奠定了坚实的基础，然而，强大的执行力和行之有效的组织能力才是追求企业卓越和夯实“两商”战略的根本保障，才能成就企业基业长青。

　　执行力需要永葆创新活力。有人总结核心竞争力的特性就是“偷不去、买不来、拆不开、带不走”。其实，核心竞争力的现实意义突出表现在：如果企业没有核心技术，没有核心价值理念，没有好的公司文化，没有协同力，单个人都可能离开企业出去干同样的事情。而这样的企业永远都可能会从头做起，没有生命力，更经不起任何风雨的侵袭。然而，达尔文的生物进化论告诉我们，在一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物，也不是最聪明的动物，而是最快适应环境的动物。即使为企业带来成功的核心竞争力，在环境出现重大变化时，我们也必须在稳健经营的前提下不断变革和创新。惟有保持高度的弹性，充满创新活力，企业才能不断进化、发展。
  
　　执行力也需要企业建立强大的心理契约。一个企业的持续成长，若没有一个远大的目标、崇高的信念去支撑它，仅仅是什么赚钱就去做什么，这样的企业不可能持续生存。对于泛华，只有“两商”战略被全体泛华人理解、接受并自觉付诸实践，才能成为支撑共同事业的基石。夯实“两商”战略，关键是要成为每个泛华人的共识。如果经营者自身不能理解并实践战略目标，就无法将企业战略目标凝练成为管理思想和管理行为，不能将企业的经营理念与员工、客户联系在一起。“两商”战略是为泛华人所需的，只有实现真正的目标一致、利益共享，才能荣辱与共，同心同德。

　　执行力更需要组织能力和系统能力。在如今竞争激烈的市场中，若没有有效的管理，是没有办法建立组织系统能力的。企业必须由个人能力转变为系统能力和组织能力，系统能力和组织能力意味着在大家没有感到有制度约束的时候，这个制度已经在起作用了。泛华目前缺少的就是这种能力。尽管企业经营者具有超常的智慧和勇气，并且愿意学习、善于学习、高度自信，但如果不能使企业各个层面的思想和水平同步提升，企业经营者就会成为孤独的学习专业户，企业管理能力不会提高，经营业绩不会改善。企业经营者个人能力是在实践中所创立的，如果能转化为系统能力和组织能力，并在组织内部不断修正、固化、共享和传承，将成为企业内部人人可以共享的组织智慧，具有更广泛的适用性和更长久的生命力，比任何一位经营者自身都能更加深刻而持久地影响着公司的发展，并能够跨越时空，迅速传递到所有员工的内心，在一代又一代的员工之间薪火相传，让企业长盛不衰。

　　漫漫的15年历程，泛华也付出了巨大的生存成本。当所有的困境成为我们的财富，岁月已经在我们成长的年轮上刻下了深深的印迹，折射在我们内心的是不屈和坚强。

　　15年来，泛华经历了来自于外部的纠纷、资金短缺、信誉危机，也经历了内部个体的利益倾轧、恶意中伤、背叛……许许多多的艰难困苦中，泛华人始终没有放弃追求和希望。对于我们共同的目标，即使身处千难万险，我们并没有被动地忍耐，心中的信念支撑我们坚持下来。因为我们相信，给忍耐一个目标，生活将苦尽甘来。

　　15年来，泛华历经艰难的同时，泛华的经营者们也曾几经更迭，员工不断流动。由此产生了许多不信任、不理解、不合作、相互拆台的现象，管理人员茫然若失，各项工作举步维艰，企业内部管理和经营业绩无法提升，甚至急速退步。此时此刻，我们克服困难的最佳途径就是迅速恢复并建立相互信任机制，精诚合作。因为我们在历经这样的挫折后终于明白一个道理：只有在合作中才能发现新的高度，使企业生存发展，才会有个人的进步。互相厮打和孤立，只会加剧困难的程度。每个人都有自己的优势和局限，需要相互支撑，借出你的肩膀就会让你赢得新的高度。每个人的存在都是有价值的。当困难来临时，我需要你的肩膀，你也需要我的高度。

　　15年来，日趋残酷的商业竞争曾使我们错失良机，陷入困境。每每此时，我们都有一种绝处逢生的希望，运用逆向思维，发现需求、创造需求、系统解决需求，以此奋力寻求解决方案。尽管我们无法找到显而易见的现成答案，却通过在无解中求解，给了无解一个答案，也挽回了机会，保存了实力。当我们依靠人的最基本在对抗所有的复杂和残酷，我们成为了最后还在坚持的人，同时我们也收获了内心的坚强。

　　15年来，我们的所有努力也曾遭遇不被理解，甚至是误解。“择善而从，守善坚持”固然是一种美德。但是经过深思熟虑的理念和行动需要我们付出更多的坚持，需要反复验证，反复说明，不能轻易妥协，也不能甘与平庸合流。懂得坚持，还要学会如何坚持，才是有价值的坚持，这样的坚定是受人尊重的。

　　人生没有彩排，每一个生命轨迹都是现场直播。时间让我们沉淀，空间让我们成长。日复一日的忙碌与奔波，周而复始的工作与压力，我们始终紧握每一份感动和温暖。15年的成长历程，有喜有泪，有快乐也有悲伤，所有的瞬间汇集成泛华的年年岁岁，那是我们无怨无悔的岁月，是融入我们生命的岁岁年年!

　　站在现实与未来的十字路口，总难免怀念。怀念是为了进步，最好的纪念就是告别。当陪伴着历经风雨的泛华细数15年的成长年轮，我们需要忘记昨天，直面今天，迎接明天。明天的点点滴滴又将刻印出怎样的生长年轮呢?

　　在广博的人生空间，画家在潮起潮落中寄托理想，哲人在历史书卷中参悟真理，政客从经典古籍中总结历史，诗人在山川中寻觅精神支柱。而我们则必须在更加激烈的竞争中守望泛华的精神家园，不懈追求，生生不息。而今的泛华已经步入生机勃勃、稳健自如的少年时期。让我们用梁启超先生的《少年中国说》祝福泛华吧：

　　“ 故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；前途似海，来日方长。 ”

　　美哉，我少年泛华，与天不老！
　　壮哉，我少年泛华，与国无疆！