一、破局作品思维：以产品思维系统性解决问题，创造可持续价值
传统设计院的核心逻辑是“作品思维”，这是一种以设计师为中心的创作导向，核心诉求是通过造型先锋性、理念独特性获得行业认可，本质是“自我表达”。这种思维下，设计师过度追求形态标新立异，忽视建筑全生命周期运营成本、用户体验、建造效率及规模化潜力，导致诸多“花瓶工程”——部分获奖建筑因脱离施工工艺，工期延长、成本超支；部分方案理念先进却不适配运营，能耗高、运维难，无法实现长期价值。这种孤立设计已适配不了行业工业化、数字化、规模化发展趋势，成为转型首要障碍。
源于制造业的“产品思维”，以用户导向、系统思维、长期价值为核心，成为破解作品思维的关键，实现设计转型第一重认知突破。与作品思维的“自我表达”不同，产品思维核心是“解决问题”，将建筑视为贯穿“研发—设计—制造—施工—运维”全生命周期的系统工程，而非一次性创作。从福特T型车标准化提升效率、特斯拉实现设计与生产一体化，制造业实践为设计院提供借鉴：建筑行业可跳出定制化局限，将建筑转化为标准化、可复制产品，通过工业化、数字化实现边际成本递减与长期价值递增。
设计院落地产品思维，核心是实现三大转变，推动设计从“被动响应”转向“主动创造”、从“单点突破”转向“系统升级”。
一是设计目标转变：从“交付合规图纸”到“交付合格产品”。传统设计终点是合规图纸，设计师重设计、轻落地，导致图纸与现场、运营脱节。产品思维要求设计师延伸设计至全生命周期，全程介入各环节，核心是交付“造得成、控成本、易维护、用户满意”的产品。如模块化医院设计中，设计师联合各方研发标准化模块，明确尺寸、接口、材料标准，兼顾工厂预制、现场装配与后期运维，实现多项目复用与价值最大化。
二是设计流程转变：从“串行碎片化”到“并行一体化”。传统串行作业中，各专业各自为战，易出现专业冲突、变更频繁等问题，影响效率、增加成本。产品思维要求打破专业壁垒，依托数字化平台实现全专业协同，将制造、施工、运维需求前置到方案阶段。如装配式住宅设计中，设计师与构件企业深度协同，将生产、吊装等约束融入方案，优化构件拆分与连接，实现设计、制造、施工无缝衔接。
三是成本核算转变：从“单项目盈利”到“全生命周期收益”。传统核算聚焦单项目设计费与直接成本，忽视研发与运营成本。产品思维要求长期主义，容忍前期研发投入，通过标准化、规模化摊薄成本，实现长期收益。如某设计院研发保障性住房标准化体系，前期投入高，但通过多项目复用，提升效率、降低单项目成本与全生命周期运营成本，实现双赢。
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二、升级产业思维：打通智能制造与智能建造，打造全链集成型产品
如果说产品思维解决“单个产品如何做好”，产业思维则回应“产品如何实现全链价值最大化”，是设计转型的第二重跃迁。当前，建筑行业“设计—施工—制造—运营”分离模式，导致信息孤岛、协同低效、变更频繁、成本失控，制约新型建筑模式推广，不符“十五五”融合化导向。产业思维的核心，是打破产业链壁垒，推动智能制造与智能建造深度融合，打造“设计—制造—装配—运营”一体化集成型产品，实现从“个体竞争”到“全链协同竞争”的升级，让设计成为全链核心枢纽。
产业思维的首要任务，是破解“设计与施工、制造脱节”的顽疾。传统DBB模式下，施工单位后期介入，设计方案常与现场条件、工艺不匹配，导致构件无法使用、设计返工，工期延误、成本超支，根源就是缺乏产业思维，忽视全链约束。
破解困境的关键，是建立“面向制造与集成建造”的一体化设计体系，将全链约束前置到各设计阶段，实现无缝衔接。一方面，依托BIM技术实现“一模到底”，整合全专业数据，实现设计数字化、可视化，让制造、施工企业提前介入优化方案。如智能工厂设计中，设计师通过BIM整合设备与建筑数据，模拟安装流程、优化布局与管线设计，避免返工，同时融入生产工艺要求，适配设备承重与流程升级。另一方面，推动数据全链贯通，搭建数字化协同平台，实现各环节数据实时共享、协同优化。某大型设计院联合各方搭建平台，设计师上传设计数据，制造企业据此预制构件并反馈生产信息，施工企业制定方案并反馈现场问题，运维企业提前规划运维，实现“事前模拟、事中管控、事后优化”，提升效率、降低风险。
产业思维落地，离不开全链整合与供应链生态构建，设计院需承担“链主”或核心服务商角色。结合行业现状，设计院有三种战略选择：一是大型综合设计院，凭借优势转型“链主”，整合上下游资源，打造“设计引领、全链协同”生态，如某设计院牵头组建产业集团，打造标准化产品与全链解决方案，引领行业升级；二是中小型设计院，聚焦细分领域，加入“链主”供应链，成为专业服务商，如某小院深耕装配式住宅设计，实现差异化发展；三是特色设计院，深耕特定行业，打造特色全链方案，成为细分领域“隐形冠军”。固守单一设计模式，终将被淘汰。如：“智能低碳社区”，由“链主”牵头，设计院负责规划、设计与技术集成，各方协同完成预制、装配与运维，联动新能源、智慧服务企业，实现社区低碳、智慧运行，让设计成为全生命周期核心引领，实现全链价值最大化。
三、升华场景化思维：设计城市发展场景，带动智能制造与建造升级
将设计从“建筑单体创作”升级为“城市场景赋能”，是设计转型第三重跃迁，也是契合“十五五”融合导向的核心方向。场景化思维核心，是立足城市发展全局，围绕城市更新、乡村振兴、产业园区转型等核心发展场景，解读痛点与需求，设计场景解决方案，以场景牵引技术、产品、产业升级，构建“技术—产品—场景—价值”闭环，实现设计与城市、产业同频共振。同时，这些场景为建筑行业提供广阔空间，也对设计与智造、建造提出新要求，需实现场景与各环节深度融合，形成“场景引领需求、需求牵引创新”的良性循环。
围绕城市更新，设计立足存量优化，牵引智造、建造升级，推动城市功能品质提升：老旧小区改造聚焦居民需求，以“宜居、智慧、绿色” 为核心，研发适老智能构件，通过智造预制装配优化相关系统；历史街区活化在保风貌基础上，围绕“文化传承、业态融合”，用新型建材与精细化建造实现可持续发展；产业片区更新聚焦“产业升级、绿色低碳”，打造智能绿色载体，推动向智慧园区转型。
围绕乡村振兴，设计立足乡村实际，推动智造、建造下沉：乡村住房升级以“安全、宜居、经济” 为导向，研发标准化农房，通过智造预制降本提速；基础设施建设聚焦 “便捷高效”，用小型智能构件提升建维效率；产业培育围绕“特色产业、智慧运营”优化空间方案。
围绕产业园区转型，设计立足产业升级，推动智造、建造融合：传统园区聚焦“产业迭代、绿色改造”，开展建筑设施智能绿色升级，构建智慧管理平台；新型园区提前规划，围绕“高端产业、产城融合”，打造智能绿色载体（如数字经济园区模块化智能空间）。
场景化思维需设计师需成为城市场景的整合者与规划者，具备跨专业、跨领域的综合能力。如“未来产业园区”设计，需结合产业定位，设计模块化厂房与智能空间，预留数字化接口适配产业发展。这要求设计院打破专业壁垒，组建复合型团队，实现全链条把控。
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四、转型之路：从思维重构到实践落地，设计院的价值重生
设计转型的三重跃迁，本质是设计院认知、价值、业务模式的系统性变革，涉及思维、组织、技术、业务、人才等全方位升级。在“十五五”导向下，建筑行业变革进入深水区，设计院唯有主动拥抱变革、推动实践，才能实现从“交付图纸”到“创造价值”的跨越，实现价值重生。
设计院转型的关键的是全方位革新，需以五大维度协同推进，缺一不可。
思维重构是转型前提，核心是打破传统认知，建立“价值为核心、用户为导向、全链协同为支撑、场景赋能为目标”的三维思维体系。设计院需破除作品思维，强化产品思维；升级产业思维，树立全链协同意识；升华场景化思维，提升场景解读与整合能力，且思维重构需长期融入企业战略与实践。
组织架构调整是转型保障，需打破部门壁垒，摒弃传统专业划分架构，构建“产品研发+产业协同+场景规划”新型架构，推行“项目制+产品线制”双轨管理。设立三大中心各司其职，双轨管理实现项目落地与产品升级良性循环，同时简化流程、提升决策效率。
技术能力升级是核心支撑，需加大数字化、工业化、智能化投入，突破三大核心能力：推广BIM、数字孪生等数字化技术，构建协同平台；强化工业化设计，建立标准化产品体系；提升场景整合能力，加强产学研合作。同时加强技术团队建设，推动前沿技术产业化。
业务模式创新是关键路径，需从“单一设计”转向“一体化解决方案”，创新为“设计+研发+协同+运维”一体化服务，结合禀赋差异化发展，同时构建多元化盈利模式，提升抗风险能力与盈利能力。
人才队伍建设是根本保障，需培育“懂设计、懂产业、懂场景、懂技术”的复合型人才，创新培养模式，完善激励机制，加强人才梯队建设。行业变革中，转型是全方位革命，唯有坚定决心，以思维重构引领全方位升级，才能实现从“图纸提供者”到“价值创造者”的跨越。
未来，优秀设计院将成为产业协同的价值整合者、技术创新的引领者、城市发展的赋能者。它们将以产品为基础、产业为支撑、场景为导向，联动全链资源，推动智造与建造融合，为行业发展、城市升级、乡村振兴提供解决方案。设计转型的三重跃迁，既是设计院价值重生之路，也是推动建筑行业现代化、助力国家高质量发展的必由之路，唯有躬身实践、持续创新，才能实现自身与行业价值的共同提升。
