泛华集团14日在京召开2020年第一季度在京单位经营工作交流会，探讨疫情下的经营突破，部署2020年企业发展重点工作。泛华集团董事长杨天举讲话，副总裁黎薇主持，企管中心各部门负责人、在京单位负责人参加会议。董事长杨天举分别从经营和创新两个大的方面对参会单位进行了指导与总结。 

    会议首先从2019年度建筑行业基本情况、2020年发展趋势等方面做了分享。在京单位负责人均认为本次疫情所带来的“危”与“机”是并存的，并且普遍认为在疫情过后，建筑业市场经营向好。同时，各单位分别从经营管理、生产管理、运营管理三个维度进行了交流。 

    杨天举董事长强调，受疫情影响，国家已经陆续出台了积极的财政政策与稳健的货币政策，同时加快“新基建”进度的推进，这对整个产业链都是新的机会。泛华集团应该抓住机遇，提升认知维度，要以战略思维、逻辑思维、系统思维和项目思维来应对数字经济带来的冲击，构建本体论到系统论再到生态论的理论体系架构。其次，以全寿命周期的大咨询和设计施工一体化为两条主要路径，依托集团在顶层设计方面的能力，带着产业的思维做规划设计，以数字经济驱动地方经济发展。

    他指出，当今中国的一大主题就是数字化转型，泛华的数字化转型是一次从趋势论到定性论到定量论的商业模式的变革。由于生产要素发生变化，以金融为驱动的规模经济在向以知识资本为驱动的范围经济转变。泛华产业育城中心的模式可以引领集团的数字化转型，而集团的数字化转型对于基于新型城镇化与城市更新的产业育城中心具有支撑作用。要以创意设计为牵引、数字经济为驱动、职业教育为支撑、科技创新为动能，资本为助力，构建具有创新发展赋能体系的城市产业育城运营平台（IEOP）。最终形成以赋能区域产业发展为核心的要素交互平台、交易结算中心，形成连接产业互联网和消费互联网的数字空港和服务型制造业产业聚集新总部空间，形成城市更新与复兴、乡村振兴、产城融合发展的动能源，区域发展新中心。

    他要求，泛华集团要结合集团战略，重点围绕装饰装修产业，深入学习并运用集团数字化转型的路径与泛华产业育城中心的赋能模式，完成集团从项目到平台到生态的全面转变，最终实现 集团的数字化转型。