杨天举

泛华集团各位员工：

　　　　春节好！

　　2002年春节将至，在这辞旧岁、迎新春、万象更新、生机勃勃的时节，我向泛华集团全体员工致以春节的问候，并给大家拜年！
 
　　过去的一年里，泛华集团能够获得稳步的发展，与泛华员工的共同努力是分不开的。在此，我向每一位泛华员工表示真诚的感谢，并致以亲切的慰问！同时我还要向大家道一声：你们辛苦了！俗话说，家和万事兴，员工们之所以能够全身心投入泛华集团的工作，这是与您家庭的支持、亲人的帮助分不开的，在此，我也向每一位泛华员工的亲人们表示衷心的感谢！
 
　　刚过去的2001年，对于中国来说是一个千载难逢的好年景。这一年，中国在国际、国内可谓是喜事接踵、好事连台：中国申奥成功、上海APEC国际高级峰会圆满召开、中国加入WTO、中国足球出线，在世界经济处于增长迟缓的大环境中，中国经济一枝独秀，保持了7％以上的增长率。这一切让每一个中国人都由衷地感到骄傲与自豪。在国家取得成功的这个喜庆之年，泛华集团也获得了稳步发展，取得了众多可喜的业绩。这些业绩中的每一项都凝聚着泛华员工的聪明才智与辛勤劳动，都体现了泛华员工强烈的、令人尊敬的敬业精神。
 
　　2001年7月16日，泛华集团在泛华工程有限公司的基础上建立。集团的建立，使泛华建设的品牌在规模、实力、资质、文化、内涵经济价值等诸方面都获得了全面的提升。这一年，泛华集团北京地区的公司与全国各地的分公司在勘察设计、施工、装饰、监理、造价、咨询等方面均取得了很好的业绩。在建筑设计方面完成总设计面积1906527平方米；在土建施工方面完成产值86270万元；总施工面积2103069平方米；在建筑装饰方面完成产值13851万元；在建筑监理方面完成投资额245570万元，总监理建筑面积1616317平方米。这些数字，有力地证实了泛华在刚刚过去的一年中所走完的可喜的历程。
 
　　1993年3月10日，泛华工程有限公司成立。至今，已经历了整整九年的历程。泛华公司的发展，可分为二个历史阶段。1993年至2000年的八年间，是公司探索、实践并确立建筑业是一个产业，并明确了以工程咨询、勘察、设计、施工、装饰、安装、监理等为公司的主业，不断夯实主业，不断提高核心竞争力，最终形成一个建筑产业链的发展过程。这一建筑产业链的形成与发展，也是经历了一个个阶段性的渐进过程。依托股东单位的支持，在建设部企业试点指导下，首先组建发展了建筑设计队伍，目前，已有建筑设计人员300多人，年完成建筑面积200万平方米。之后，组建了装饰队伍，在北京、厦门、杭州、深圳、山西均取得了突破性进展，取得了骄人的业绩，成为泛华品牌的重要力量。然后，又发展了监理队伍，目前，从事监理的业务人员已有400多人，监理业务在北京、大连、杭州形成了龙头企业的形象。98年以来土建工程业务也得到了长足的进步。除此之外，我们组建了全国第一家专业体育设施建设公司，在传统建筑企业中首先进入了高尔夫球场设计总承包领域，完成了3个球场的总承包任务。另外，还组建了造价咨询公司、建筑防腐保温公司、华夏科技公司、广东中辰新型建筑材料公司等。八年的创业，是在一个个具体阶段中，通过一点点努力、一点点进步、一点点取得业绩、一点点发展而形成的。每一个具体的阶段，都为形成产业联动、扩大规模经营、丰富与发展建筑产业链、推动泛华集团创业时期的发展，做出了贡献。每一个阶段都是将传统建筑产业链扩展到新型建筑产业链的量变积蓄过程。在创业历史阶段，初期的“造势取利”策略，与后来所确立的“业主第一、用户至上，以诚取信、服务为荣的经营理念”都起到了历史性的重要作用。

　　经营创新、制度创新、管理创新、技术创新的科学管理理念，重视、尊重、爱惜人才的用人之道，以及股份制企业所具有的先进企业管理体制，使泛华集团创业阶段获得了迅猛的发展。这一阶段，在建筑工程设计上，共获得国家级大奖6个，以“北京濠景阁”、“华清嘉园”为代表，荣获了建设部创新风暴全国住宅设计综合金奖；在工程施工上，共获得省市级大奖9个，以“浙江平湖电力大厦”与“深圳万事达花园”为代表，分别荣获了浙江省钱江杯与深圳市优质样板工程奖；在建筑装饰上，共获国家与省级大奖13个，以“太原安业大厦”与“厦门华侨大厦”为代表，分别荣获建设部国家优质工程鲁班奖与福建省优质建筑装饰工程金奖；在工程监理上，共获市级大奖6个，以“首都机场污水处理厂”为代表，荣获了北京市长城杯与市级优质工程奖。一幢幢造型新颖、质量优异的现代建筑遍布祖国的大江南北；一个个凝聚了工程技术人员智慧、才华与敬业精神的奖杯齐聚在泛华旗帜下，这是泛华集团创业阶段光荣的见证，这也是泛华集团这一建筑行业知名品牌的荣耀。

　　泛华品牌是伴随着泛华集团的发展一起成长的。在泛华集团的发展过程中，经历了三种形态。其一为实物形态，即传统产品经营形态。它实质上是将企业的固定资本与流动资本直接投入到生产经营活动中，以形成生产能力，并最终获取利润，实现资本的保值与增值。由于实业资本运营是资本运营范畴中最基本的运作方式，因此资本所获得的回报率低，回报周期也较长。在这一实物形态阶段，依靠的是有形的脑力与体力劳动的付出与有形的建筑机械设备、建筑材料的投入。在此阶段，泛华集团将建筑设计、勘察、施工、装饰、监理等每一个局部产业点连结起来，实现产业联动，并形成一条传统且单一的建筑产业链。这条传统的建筑产业链所起到的作用，与原本单一独立存在的各个建筑产业相比较，已是一个很大的进步。但受其实物形态阶段的制约，不可能有更大的突破。
 
　　停留在实物形态阶段的企业，尽管建立了产业链，也将生产管理、财务管理、技术创新、市场开发等引入了企业管理之中，但仍不可能形成企业资产的快速增值。于是，企业必须过渡上升到一个更高层次的阶段，这就是资本与货币形态阶段。在资本与货币形态阶段，泛华集团将原来的传统产业链进行深化、扩展，融进了金融资本、延伸到了房地产业，并增加了转让、经营、嫁接、信托、租赁、规划、策划、咨询、兼并、收购等新内容。这样就形成了一条内容更加丰富、更加带有资本运作特色、更加适合市场经济运行规律的新型建筑产业链。这条新型的建筑产业链，将一改原本建筑产业链上各环节企业各谋利益、互为对手的制约关系，而成为各环节股东单位共谋利润、同求发展的全新战略伙伴关系。这将使新型建筑产业链上的所有企业最大化的获取利润，实现各伙伴多赢的良好局面。新型建筑产业链将从根本上改变传统建筑业生产、经营、盈利、发展的传统理念，从而走出一条资本高速扩张、企业迅速成长的全新之路。

　　泛华集团正处在实物形态向资本与货币形态过渡阶段。这一阶段为资本运营创造了极好的外部条件。而资本运营又可以最有效的盘活企业的存量资产。在过去的一年，泛华集团通过资本运营，在盘活企业存量资产中已取得了成功，今年还将扩大成果，继续盘活企业内部的存量资产。
 
    在资本与货币形态阶段，泛华集团选择了有助于集团资金运作、资本运营，适应中国加入WTO大方向，同时又合乎北京举办2008年奥运会实际需求的项目作为盘活存量资产的对象。这一举措，是在建筑行业领域之内，对资金运作、资本运营的一个具有创造性的探索。
 
    资本与货币形态与在这一形态下所形成的新型产业链，为泛华集团技术资本、产业资本与金融资本结合打下了基础。2002年要对内抓资源整合的同时，对外抓产权运营与资本运营，将企业自身发展与对外扩张结合起来，坚持集约求进，提高发展质量，发展与建筑行业密切的相关专业化业务，增强泛华集团的整体实力。在资本运营中，为企业、公司进行咨询、策划、规划、资产置换、市场定位，以及租赁、重组、兼并等业务。资本运营，将为泛华集团的提速发展，开辟一个全新的天地。

    在新的一年中，要继续加强企业管理，使企业日常运行有章可循、有制可考，进入一个科学、高效、严谨、有序的运行程序之中。要继续深化企业人事管理，建立灵活、有效、适合于企业人才培养、促进企业发展的激励机制。积极营造“事业留人、感情留人、待遇留人”的良好环境，从物质激励、工作鼓励、职业激励、文化激励等诸方面激发员工的凝聚力。要特别重视加强财务管理，强化各项财务制度，严格执行监督、审计程序，设立防范风险的安全隔离层，从根本上提高企业抗风险的能力。
 
    2002年，中国已加入了WTO。入世后的中国，将给中国经济的发展带来全新的内容，从某种意义上讲，这相当于中国第二次打开国门。新一次国门的打开，对中国任何一家企业来说，意味着将面临一把双刃剑。入世既带来了极大的发展机遇，也面临着严峻的挑战。中国入世后，国外许多有实力的企业都将直接加入中国市场经济的竞争。从建筑业看，一些具有经济实力的国际房地产开发商与建筑商将联手进军中国的房地产市场。机遇已经来到，适时抓住机遇，就显得十分重要了。泛华集团作为中国首家全国性的工程股份制企业，是集技术、建设、投资为一体的跨地区、跨行业的大型集团公司。具有如此实力的大型公司，是有资格、有潜力投入到新一轮的竞争中来的。在最大限度地依托泛华品牌优势与信誉，展现企业信誉的过程中，就使泛华集团提升到企业发展的第三种形态，也就是最高形态，即信誉形态。在这个形态中，品牌的经济价值、公司的知名度与信誉度、企业的外部形象都已达到令社会赞誉的高度。在如此高度的信誉形态下，国际、国内有实力的知名企业会向你靠拢、愿与你合作；人才、资金、先进技术也会向你流来，这样就产生了“洼地效应”。这是一种任何一家企业都十分想获得的、极其可贵的效应。但要获得这一效应并非易事，前提必须是企业要上升到信誉形态阶段。
 
    泛华集团目前正在向信誉形态阶段上升之中。良好的企业品牌、可靠的政府背景、广泛的高层社会交往、优异的设计、施工、监理、咨询业绩，以及丰富的经验，为泛华集团与国际大公司的合作创造了最佳条件。在投资代理、项目融资、筛选投资项目、降低投资风险、协调政府与相关部门关系、提供泛华新型产业链的综合资质等方面，泛华集团将大有作为。而这一切恰恰是国外公司所欠缺与不足的。反之，国外公司在国际银行与金融界的良好合作关系，畅通的国际业务渠道、丰富的投资运作经验、先进的项目评估方法，都是泛华集团难以具备的。因此，扬泛华集团之长，避外国公司之短；同时，又以外国投资公司之长，补泛华集团之短，便形成了优势互补，双方获利的大好局面。
 
    从理论上讲，第二阶段包含着第一阶段的内容，并同时孕育着第三阶段的因素。三个阶段不是截然分开的，而是渐进的发展过程。在三个大阶段中，又存在着许多生动、活泼、具有各自特点的具体阶段。泛华集团虽然已上升到第二阶段，并正在向最高阶段发展，但是实物形态第一阶段的传统建筑产业过去是、现在是、将来仍是我们的立业、养家、发展之基，是我们泛华不可离开的事业。不仅如此，各个建筑产业公司在今后还要努力加强、提升核心竞争力，将各自的公司做强、做大，在市场竞争中成为具有专业特色与综合实力的强者。
 
    中国入世后，中国市场将出现新的分割、重组。三、五年后，一批原本强势的企业或许会变弱，甚至衰退；而原本一批弱势的企业或许会变强，走向兴旺。新的完全合乎国际市场游戏规则的经济法规，将使中国经济市场出现新的一轮更加激烈的竞争。强强联合、强者兼并弱者、强者越强、弱者越弱、弱者被淘汰出局，或是弱者在逆境中成为强者，这许许多多不可预测的变化，都会出现在未来纷争的市场之中。然而这变化、这纷争都将在合法、有序的大框架中进行。泛华集团步入2002年后，一个重心工作就是要牢牢把握住机遇，抓住中国入世后，市场重新构筑新格局、新框架，建立新平台、新团队的大好时机，将泛华的品牌做得更大、将新型建筑产业链做得更好、将泛华的事业做得更强，全面提升集团公司的辐射力，实践泛华品牌的战略性扩张。
 
    新春的钟声就要敲响了，每一位泛华员工都希望在新的一年中，国家更加繁荣富强、泛华集团更加壮大富足、个人与家庭更加幸福富裕。这些美好的愿望，对于泛华员工来说都是应该能够实现的。因为泛华员工是聪明勤劳的、泛华的团队是团结齐心的、泛华的领导是坚定智慧的。有这样的员工、团队与领导，那么2002年泛华集团一定会取得令人振奋的业绩，泛华集团的未来也将一定是无限美好的！
 
    最后，我真诚的祝愿泛华集团每一位员工新春愉快、事业有成、身体健康、家庭幸福！
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2002年元月20日